编者按：在奢华酒店业，W Hotel曾是一个时代的符号，代表着大胆设计、狂欢派对与不眠之夜。然而，其创始人Barry Sternlicht如今正步入一个截然不同的奢华时代——“静奢”。他重振Starwood品牌，推出以自然为核心的1 Hotels，并于2026年3月携1 Hotel Tokyo首次登陆亚洲。这家酒店摒弃了W式的张扬，转而追求优雅克制与内在和谐。在东京市中心，它以“空中花园”概念打造避世之所，将日式侘寂美学、可持续理念与隐奢体验相融合。这不仅是Sternlicht个人风格的转变，更映射出新一代旅行者对奢华的全新定义：不再追求外在炫耀，而是注重体验的深度、真实性与价值观的契合。以下为原文译文，带你走进这家静奢酒店的匠心世界。

　　对于某个特定年代的常旅客而言，W Hotel定义了一个时代。它不仅是一个时尚的过夜场所，更为现代奢华酒店业定下了基调：高能空间、大胆设计，以及一丝享乐主义，DJ表演和泳池派对常常持续到深夜。

　　对于W Hotel创始人Barry Sternlicht来说，这是一个显著的变化节奏，他现在显然已进入自己的“静奢”时代。

　　大约十年前，万豪国际收购了喜达屋酒店及度假村集团，该集团旗下有W、威斯汀等品牌。当初创立喜达屋品牌的Sternlicht，后来打造了新的酒店组合，包括1 Hotels、Baccarat Hotels和Treehouse Hotels，每家都探索了当代奢华的不同侧面。2025年，SH酒店及度假村正式更名为喜达屋酒店，重振了这一名号。该集团目前已有超过40家酒店开业或在建。

　　然而，直到最近，这些酒店大多集中在美国和欧洲，这意味着它们对许多亚洲旅行者来说相对低调。这种情况正在改变。

　　2026年3月，1 Hotels在亚洲首次亮相，位于东京赤坂的1 Hotel Tokyo开业。赤坂是东京市中心的一个区域，可轻松抵达皇宫花园和六本木。这家酒店坐落在新建的赤坂信托大厦内，处于一个超都市位置，乍看之下，似乎不太符合Sternlicht以自然为导向的愿景。

　　这种反差是有意为之。从很多方面来说，1 Hotels是W Hotel的对立面。它的奢华不是靠奇观取胜，而是围绕优雅克制来构建——在东京，这通过“空中花园”的理念得以呈现，为人们提供了逃离下方城市喧嚣的休憩之所。

　　这一理念在第38层的大堂中变得清晰可见。这里感觉不像办理入住区，而更像一个精心布置的温室。由纽约工作室Creme设计，空间融入了日本侘寂美学，采用再生木材和纹理石材等有机材料，以及柔和的曲线线条。雕塑般的绿植攀爬垂坠于室内，柔化了建筑结构，透过落地窗，与东京的天际线形成宁静的对照。

　　这种宁静的氛围是刻意营造的。“在几十年的日本旅行中，我被那里花园的非凡之美、公园的宁静以及对自然的持久尊重所打动。即使在现代建筑和喧嚣中，也有一种平和感，我们想捕捉到一些这种和谐的宁静，”Sternlicht说。

　　211间客房、套房和顶层公寓都遵循同样的理念，采用分层照明、天然织物、柔和色调和大量绿色植物。酒店甚至有一个园丁团队照料其室内丛林。

　　从入住时的应季水果到毛绒浴袍、拖鞋、Bamford洗护用品、储备丰富的迷你吧以及体贴的夜床服务，标准的五星级细节一应俱全。区别在于，每一个元素都被刻意保持低调。

　　“我们专注于营造一个感觉平静且有意的环境，其中的自然元素不仅是装饰性的，而是以一种契合环境的方式融入进来。你也能从酒店如何在城市语境中与自然互动中看到这一点：将绿植引入空间，框取窗景，在充满活力的城市中创造停顿时刻，”喜达屋酒店首席执行官Raul Leal说。

　　这种方式与更年轻的旅行者一代不谋而合。他们对奢华的张扬展示不那么感兴趣，而更倾向于那些感觉深思熟虑、沉浸式且符合自己价值观的体验。

　　“年轻旅行者通过不同的视角看待奢华。这不再关乎形式或过度，而更多地关乎某种事物的感受及其代表的意义。这种透明度很重要，它影响着他们选择住在哪里，”他说。

　　“可持续性”和“生态意识”等术语近年来被广泛使用，以至于它们有沦为背景噪音的风险。然而在这里，这种手法感觉更务实而非说教，它建立在小的设计选择之上，让影响力较低的习惯几乎成为第二天性。

　　在该品牌的所有酒店中，客房都配备了过滤水龙头，以减少对一次性塑料的依赖。在淋浴间，一个不起眼的三分钟沙漏会温和地提醒客人注意用水，而不会采取切断供水等突兀措施。另外还有“一件多余物品”计划，邀请客人留下轻微使用过的衣物，捐赠给当地社区——这是对行李箱塞得过满这一现实的一种实用认可。

　　正如Sternlicht所说，这是一家为那些“走遍世界且同时关心它的人”准备的酒店。

　　这种有意识的奢华理念在东京显得尤为共鸣，因为像“勿体无”（对浪费的厌恶）和“金继”（修复破损物品并尊重其瑕疵的做法）等概念，长期以来一直塑造着人们对材料和资源的态度。

　　“在日本，一直有重复使用和尊重资源的文化；这是生态系统的一部分，”总经理小南雅人表示。“但奢华和可持续性常常被视为分开的，所以我们在这里试图展示的是，它们可以共存。”

　　虽然昔日那种热情奔放的W式派对已明显缺席，但1 Hotel Tokyo有自己让人们聚在一起的方式。

　　“如今的旅行者也珍视那些感觉真实和个性化的体验。这可能是像空间的设计、他们吃的东西背后的故事，或者酒吧或聚会场所的氛围这样简单的东西。它关乎于拥有一种感觉精心且真实的东西，”Leal说。

　　大堂的设计就考虑到了这一点。白天，Neighbors Cafe（一个即买即走的咖啡亭）吸引着当地人前来稍作午休或非正式会面。到了晚上，酒店的鸡尾酒吧Spotted Stone凭借东京最大的日本精酿金酒收藏之一，营造出舒适的下班后氛围。周末有DJ表演，但氛围更偏向精心策划的背景音乐，而非狂野派对。客人和东京居民在绿植间穿梭，让空间充满了轻松的社交活力。

　　同样的平衡贯穿于酒店的餐饮。在东京这样一个几乎每个角落都能找到美食的城市，NiNi仍然能脱颖而出。这家餐厅以法国里维埃拉美食为基底，同时融入了日本的季节性食材。微型蔬菜来自当地农场，经典的法式朗姆巴巴则被改造成使用日本黑茶糖浆和橙味利口酒，取代了朗姆酒。

　　随着1 Hotel Tokyo的入驻，一个不可避免的问题是，该品牌在亚洲能走多远。答案毫不意外地是慎重的。

　　“亚洲是一个充满活力且成熟的酒店市场。我们看到整个地区都有重要的机会，但任何增长都将经过深思熟虑，”Leal说。

　　同样的心态也延伸到了该品牌对成功的定义上，这超越了通常的入住率和房价指标。“我们通过更广阔的视角看待成功。这包括可持续性——能源和水的使用、减少浪费——但也包括客人如何参与体验，以及我们的团队如何日复一日地将品牌赋予生命，”Leal说。

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