【编者按】在零售业的寒冬中，一家企业的存续往往牵动着无数家庭的生计。近日，韩国大型连锁超市Homeplus正站在命运的十字路口，其推进的重整计划被视为挽救公司的“最后关键一步”。尽管超过八成的员工已投票支持，内部仍有分歧声音，担忧业务收缩可能带来的连锁反应。然而，管理层强调，若不及时注入应急资金，企业将面临运营停摆的风险。这场关乎十万人生计的重整博弈，不仅是一次企业自救，更折射出传统零售业在时代浪潮下的转型阵痛。如何在生存与变革之间找到平衡，Homeplus的案例或许能给行业带来深刻启示。

　　Homeplus于21日表示，将通过推进重整计划加速经营正常化进程。公司认为，在包括总工会在内87%的员工已批准重整方案的情况下，若能获得紧急运营资金贷款（DIP），便可克服流动性危机，进入正常化阶段。

　　同日，Homeplus说明：“由于债权人团体未对去年底提交法院的重整计划草案提出正式反对，法院已开始对该计划进行全面审查。”公司将当前形势形容为“挽救公司的实质性最后阶段”，并表示全体员工正集中力量推进正常化工作，以最大限度减少损失。

　　在债权人团体、国会、Homeplus管理层、总工会及卖场工会等多方参与的重整程序协商会上，法院强调紧急运营资金贷款必须优先于重整计划执行，而工会的同意是贷款成功的关键。债权人团体也明确表示，在亏损持续累积的情况下，若未获得工会同意，很难基于结构创新计划提供资金支持。

　　对此，总工会及员工代表机构“一心协议会”一致认为，解决流动性危机和快速实现正常化是最紧迫的任务，因此批准了重整计划。相反，约占员工总数13%的卖场工会仍持续反对该计划，认为结构创新方案可能导致业务规模缩减，最终加速清算进程。

　　Homeplus驳斥卖场工会的主张是“对事实的误读”。公司解释：“若关闭重整计划中包含的41家亏损门店，大型卖场业务部门可实现盈利；即使关闭低盈利门店，也能显著改善利润结构和现金流。”关于快递业务的出售，公司表示虽对整体业绩影响不大，但出售所得将有助于改善流动性。

　　针对人事问题，公司声明不会实施强制结构调整。由于每年约有1500名员工因退休及自然减员离职，公司计划通过将关闭门店的闲置人员调配至其他业务点，最大限度减少新聘人员，提升人力效率。

　　Homeplus相信，若重整计划如期实施，公司将转型为以85家大型卖场和线上/购物中心业务为核心、年销售额约5.5万亿韩元的稳定盈利型流通企业。

　　然而，公司强调获取紧急运营资金贷款是实现正常化的先决条件。Homeplus指出，若本月内未能确保资金，可能发生商品货款支付延迟，导致正常运营难以维持。公司将DIP贷款形容为“直接关系到包括员工、家属及合作伙伴在内约十万人生计的重大问题”，并呼吁各方对重整计划给予合作。

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