【编者按】在这个人人渴望成功的时代，我们总在追问：顶尖高手究竟做对了什么？一位学者花费数年，访谈了奥运选手、诺奖得主、宇航员等各领域巅峰人物，揭开了他们共通的成功密码。原来，卓越并非天赋专属，而是一套可习得的心法与行动体系。无论是内在驱动、破局思维，还是终身学习、提携他人，这些特质都在告诉我们：成功有迹可循。以下内容编译自对“高成就研究”权威专家露丝·戈田博士的专访，或许能为你点亮一束光——

　　一位奥运滑雪选手、一位诺贝尔奖得主和一位宇航员之间有什么共同点？露丝·戈田博士可以告诉你。

　　戈田是一位高绩效学者与战略家，也是《成功要素》一书的作者。她是全球最知名的导师和高管教练之一，长期研究各行业顶尖成就者，探索他们脱颖而出的原因。

　　本月早些时候，她在LifeHikes全球领导力沟通峰会上接受《新闻周刊》采访，分享了她的研究以及世界级成就者的共同特质。

　　本文整合了两次访谈内容，经过精简与梳理。

　　请介绍一下你的研究领域。

　　我研究成功与高成就——人们总是关注流失者或放弃的人，而我更关注那些留下来并表现卓越的人，以及如何培养更多这样的人。我研究世界上最成功的人群：诺贝尔奖得主、宇航员、奥运选手、NBA冠军等。

　　我认为我们总需要寻找新的方法，因为没有人能掌握全部答案。如果能从不同人身上学习，那将非常有益。同时，我也有机会结识这些非凡人物，从他们的故事与经历中汲取智慧。

　　你是如何找到这些人的？你与他们合作的方式和流程是怎样的？

　　这项研究会持续下去，因为总有更多人可以访谈，而95%的访谈机会来自人际网络。因为这些人的身份特殊，我无法直接陌生联系。但如果有人推荐，他们就会愿意交谈。于是一位奥运选手引荐另一位奥运选手，一位诺奖得主介绍另一位诺奖得主。

　　我最初的目标是每类人中找到一位代表：一位宇航员、一位诺奖得主……我只需要找到一位，之后就像滚雪球一样拓展。我了解他们的工作方式，并总是提出一些固定问题。因为答案本质相同，但故事各不相同。我始终充满好奇。

　　这些人之间有哪些贯穿始终的共同特质？

　　第一，他们拥有内在驱动力。成功不只关乎努力，更是努力与内在动力的结合，并且懂得适时调整方向。因为20岁时热爱的事物，到40岁未必依然热爱。

　　第二，他们懂得如何克服挑战。高成就者知道问题不在于“是否”能克服挑战，而在于“如何”克服。因此他们总是聚焦在方法和可控因素上。

　　第三，他们从不满足于已有成就。他们在职业生涯初期赖以成功的习惯，会一直保持。就像每位NBA球员练习的上篮动作，其实和初中体育馆里看到的并无不同——只是他们的球鞋更炫而已。

　　最后，高成就者始终在学习，因为他们充满好奇心，且不在意向谁学习。他们愿意向任何知道答案的人请教，无论是22岁的大学毕业生，还是75岁的获奖专家。只要对方能解答他们的疑问，他们就会主动靠近。

　　高成就者如何成为优秀的领导者？

　　在访谈这些超级成功者之前，我需要先定义“成功”。成功对每个人意义不同，但我发现成功包含三个要素，这是一个跨行业的通用定义。

　　首先，他们创造了范式转变，改变了我们做事、思考或处理问题的方式。他们不会墨守成规，“我们一直这么做”这句话不在他们的词典里。对他们而言，起点始终是：如何改变、优化、提升效率？

　　其次，随着他们职级上升，他们会提携他人。在卓越领导力中，这一点并不常见。但真正出众的领导者会培养接班人，助力他人成长。他们明白：照亮别人并不会减弱自己的光芒，舞台足够容纳所有人。他们构建了一个高潜力、高成就、高性能的生态系统。

　　然后，当他们抵达事业巅峰、开始收获奖项时，他们会回馈传承，通过一对一指导或一对多项目的形式进行。最优秀的领导者既能自身践行这三点，也能在他人身上识别这些特质。

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　　你为何决定转向这个研究领域？

　　这是一个经过权衡的冒险。我最初读医学预科，只坚持了一天，后来转学商科，在金融行业工作两年，又进入学术界。在威尔康奈尔医学院管理一个医学-博士项目时，我发现该项目录取率仅3.5%，可谓精英中的精英，却依然有人离开。所有人都盯着流失者，我却觉得我们关注错了方向——如果我们想攻克疾病，就需要更多另一端的人才。他们如此出色，我们如何培养更多这样的人？但当时无人关注这点，大家只盯着流失率。我意识到这不仅限于医学领域，每个行业皆然。于是在43岁时，我在全职工作与照顾家庭的同时，决定重返校园攻读博士学位，研究这个问题，并一直坚持至今。

　　在研究这些领域中的高成就女性时，你有什么发现？

　　最初的研究对象是医学科学家，在成功要素上并无性别差异。差异出现在性别与职级层面。女性尤其倾向于“告诉我规则，我会遵守规则”。但当规则缺失、模糊，或在中途被悄然更改时，女性就容易落后。反之，如果规则清晰、目标明确，她们会远超预期。

　　但如果规则不明，全藏在所谓的“隐性规则”与非成文传统中，女性就可能处于劣势。这时就需要姐妹同盟——你需要与你相似或不同的导师，他们会告诉你规则是否改变，为你争取奖项、晋升与机会，在你不在场的场合为你发声。

　　那种“我要独自奋斗，因为前人没做过”的想法行不通。如果他人愿意分享经历，你完全可以从中学习。

　　《新闻周刊》多次探讨导师对职业发展的巨大影响，尤其对女性而言。重要的是，成功路径不止一条。

　　我认为你需要一个导师团队，而非单独一人。这个团队能提供多元视角，比你自己更相信你，并为你打开未知的门。当你看到可能性时，整个视野都会改变。因为大多数人甚至不知道什么是可能的——我们总被要求成功，却从未被教导如何成功。

　　如果只关注与你相似的导师，你甚至不知道其他可能性存在，因为他们可能在不同的赛场游戏。

　　人们如何更好地理解职场政治的潜规则？

　　人际网络至关重要，核心在于建立关系。很多人在这里跌倒，因为他们带着功利心去建立关系。真正的关系建立在他人对你了解、喜欢与信任的基础上。当他们对你产生信任，会在你尚未意识到需要时，主动分享信息。你需要学会在深层次上与人联结，不求即时回报，不让对话变成交易。如果能长期做到这一点，你会发现这些人会帮助你，正如你也会帮助他们。

　　戈田的新书《成功要素》现已出版。她的下一本书《医疗领域的导师制》将于2026年1月面世。

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