伊森·埃文斯通过努力工作和运气成为亚马逊的副总裁，但他希望自己更有战略眼光。

　　他现在是一名职业教练，教他的客户积极管理自己的职业生涯以取得成功。

　　他的策略包括处理复杂的项目、培养社交技能和意向网络部分。

　　在亚马逊工作了8年后，我成为了该公司的副总裁，尽管我的职业生涯管理得很糟糕。我的晋升来自努力和运气，但我没有真正的计划。

　　正规教育让我们掌握了法律、设计和工程等实用技能，但学生们并没有接受过如何在公司工作的培训。这意味着我们需要学习如何在公司内部脱颖而出。

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　　下面是我现在知道的七种职业发展策略，我希望我能早点使用它们来积极地管理我的职业生涯。

　　大目标需要大努力，而大努力又会带来大问题。要想在事业上有所提升，你需要善于处理复杂的日程安排、跨团队的依赖关系以及其他规模挑战。

　　你越早开始练习处理复杂的项目越好。寻找复杂的挑战并将其分解，而不是坚持“你的部分”。

　　在你的职业生涯早期，在你的领域成为专家可能就足够了，但要想晋升，你需要能够把人们聚集在一起完成大目标。

　　大多数创新不仅需要工程师、科学家或艺术家等“创造者”，还需要财务和销售专家、律师、项目经理等。升级需要你了解其他人如何有效地合作。只有一个领域的专家通常被视为宝贵的资源，而不是执行领导者。

　　今天的企业拥有复杂的、分散的劳动力。在较大的公司中，大多数团队都是全球性的，因此要学会跨时区、跨文化以及与其他团队的人有效地工作。

　　在较小的公司，在你的团队定义中包括合作伙伴或客户，以练习跨组织工作。你越擅长和不同的人一起工作，你的进步就越快。

　　当我在一家小型的公共科技创业公司开始我的第一份工作时，我没有意识到除了软件工程师之外还有工作级别、薪酬范围或头衔。我无法计划一个我甚至不知道存在的进程。

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　　因为即使是最小的公司也有职业发展轨迹和晋升流程，所以了解这些结构以及如何驾驭它们总是很重要的。这就是跟着地图走和盲目驾驶的区别。

　　职场上的成功更多地取决于软技能，而不是你在学校学到的功能学科。随着人工智能准备将更多基于技能的任务自动化，对人际交往能力的重视可能会增加。良好的软技能可以通过建立人际关系为你的职业发展奠定基础。

　　强大的社交技能来自于找到你喜欢的事情并投入时间——指导、教学、与客户合作或其他事情。

　　一旦你确定了你喜欢的人际交往方式，学习你自己的技能，观察你欣赏的人。通过观看许多演讲者的演讲，我学到了更好的演讲方法，并从每个演讲者身上借鉴了自己的方法。

　　许多优秀的员工都避免社交。有些人可能是内向的，想要避免社交，而另一些人则觉得故意建立关系是政治和虚伪的。我是一个内向的人，我曾经把社交与在鸡尾酒会上走向陌生人并试图向他们推销他们不想要的人寿保险联系在一起。

　　为你的职业建立关系网意味着更好地了解你的同事，并对他们表现出兴趣，而不仅仅是完成项目所需的最低限度的兴趣。你不需要卖给他们人寿保险;友好地对待他们，把他们当作个人而不是资源。

　　你的经理可能有很好的意图去注意你的工作，但他们经常会在忙于处理自己的待办事项时遗漏一些事情。通过有意地与经理建立关系并将信息传递给经理，你可以确保自己的工作得到应有的重视。

　　大多数经理都不喜欢意外，喜欢被告知情况。问问你的经理他们更喜欢通过什么方式获取信息，比如面对面、聊天或通过电子邮件，看看他们在与他人互动时喜欢什么，不喜欢什么。其他人可能不会这样做，所以你会在比较中脱颖而出。

　　虽然培养软技能、发展人际关系、熟练地与各种各样的人一起工作很重要，但不断地适应自己的自然风格可能会让人筋疲力尽。

　　如果你像我一样是一个直接的人，你可能总是在一个缓慢的、基于共识的工作场所挣扎。如果你喜欢广泛的讨论和合作，你会在一个强调快速决策和服从指示的文化中挣扎。

　　找出最适合你的风格，然后寻找最适合你的人和地方。这样，你就可以把精力投入到工作中，而不是去适应不相容的规范。

　　我于2020年离开亚马逊，现在是一名职业教练。当我和我的客户交谈时，他们经常努力工作，希望得到晋升，但希望不是一种策略。

　　我告诉他们，他们必须努力工作，优化自己的职业生涯管理，以最大限度地取得成功。秘诀在于把职业规划和管理和他们在工作中所做的努力同等重要。

　　劳动力中有许多勤奋、有才华的人。如果你想要脱颖而出，你就必须聪明并且有意识地管理你的职业生涯。

　　如果我一开始就知道这一点，我就会走得更远，走得更快。

　　Ethan Evans是一位退休的亚马逊副总裁，拥有超过23年的商业主管经验。