23岁的山姆·盖里(Sam Ghelli)正准备辞掉上一份工作时，她的经理发出了慷慨激昂的请求。

　　“他说，‘我要给你加薪多少才能让你留下来?我希望你留在这里，’”盖利说。

　　但Ghelli，忠实于zerer将军的刻板印象，坚持自己的立场。她决定离开这份工作，因为公司的文化不再适合她。最终，她的X世代经理确实帮了她的忙——帮她找到了新职位，并和她现在的老板通了电话。

　　本文仅对Business Insider订阅者开放。成为业内人士，现在就开始阅读。有账户吗?． 广告

　　这听起来可能不像是你要离开的老板的典型关系。2022年毕业的Ghelli是试图重塑工作的z世代中的一员。

　　受大流行经济衰退打击的这一代人，从收到第一封录取通知书开始，就经历了对工作的伟大反思。受劳动力短缺和大辞职影响的经济一度屈从于工人对更高工资、更灵活的工作时间和以人为本政策的渴望。对于一些应届毕业生来说，这是他们所知道的唯一经济。

　　到2024年，Z世代的劳动力数量将超过婴儿潮一代，他们希望每周工作时间更短，薪酬更高，休假时间更长，这已经不是什么新鲜事了，但他们的影响却是新的。

　　“仅仅因为它一直是这样的方式并不意味着它需要继续这样下去。如今，年轻人拥有话语权。”他补充说，Z世代的声音开始变得更加重要。

　　“我们需要摆脱这些可怕的习惯和期望，这些习惯和期望是100年前在战争中树立的先例。这不再是我们需要做的。”她说。“如果我们想要长寿和幸福，那么我们需要从一切开始的地方开始——基本上就是工作。”

　　今年7月，Business Insider与YouGov合作，对五代人中的1800多人进行了调查，其中包括600多名18岁以上的z世代。在调查中，38%的Z世代受访者支持在每周工作不到40小时的情况下，也能过上舒适的中产阶级生活，这一比例高于其他任何一代人。

　　Z世代被广泛认为包括1997年至2012年出生的一代人。

　　然而，数据显示，年轻员工每周工作40小时，但他们的工作时间比今天的千禧一代和年轻的x一代在同一时期的工作时间略短。根据美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)的数据，如今20至24岁的全职工作者每周平均工作时间为40.4小时，而2002年为每周41小时。

　　广告

　　23岁的法律系学生乔纳森?祖尼奇(Jonathan Zunitch)表示，在工作和家庭生活之间划清界限，将是他未来找工作时的一个重要考虑因素，即便是在像法律这样一个以加班著称的行业。

　　“与过去相比，我们生活在一个拥有巨大奢侈品的世界，”他说。“考虑到我们今天拥有的奢侈品和生产我们今天拥有的东西的能力，我认为我们都可以减少工作，保持相同或相似的生活方式。”

　　24岁的泰勒住在华盛顿特区，她发现过去的公司角色完全没有弹性。她说，即使她早到，晚走8个小时，她也会被认为是早退——尽管她完成了工作。她把这归因于“朝九晚五的公司结构，每个人都非常习惯”。即使在她离开后，去了一个她认为会更灵活的科技公司工作，她还是发现公司结构令人讨厌。

　　她说:“我真的不喜欢这种传统的美国公司，在那里你不能离开去处理你的差事，”或者不得不在周日留出时间来为一周的工作做准备。她认为她不需要每周花40个小时工作来获得成功。

　　在开始她现在的工作之前，泰勒和她未来的老板讨论了她为什么不想在周五下午工作。她的理由是，在她的领域，她说人们在周五没有反应。如果有紧急的事情需要完成，她可以也愿意工作，但她通常会在周五提前下班。

　　斯坦福大学教授、在家办公专家尼克?布鲁姆在英国《金融时报》的“Working It”播客上说:“我在各种研究中看到的很多情况是，人们说，看，我周五要在家工作——这一天我可能会在早上打高尔夫球，或者跑步，或者去学校接孩子，或者去看牙医。”他说，这些工人在周四晚上或周末补上这些时间。

　　随着Z世代进入劳动力市场，婴儿潮一代和其他几代人开始退休，泰勒认为，一周工作四天将是“巨大的”推动力。

　　“我认为现在我们只需要继续突破界限，提出问题，比如这个会议是否有效利用了我们的时间，或者每周五天在办公室工作是否有效利用了我们的时间?”泰勒说。

　　广告

　　德安德烈·布朗(DeAndre Brown)，或许更广为人知的名字是tiktok上的“企业坏蛋”(Corporate Baddie)，是Z世代的一员，他制作了关于他这一代人在美国企业界的幽默视频，这些视频已经获得了70多万粉丝和4000万个赞。

　　布朗的追随者表明，像TikTok这样的社交平台已经成为年轻员工发泄不满、分享他们对工作问题的想法或解决方案的关键论坛。发布一个30秒的关于平凡工作经历的短片很容易，这使得数字原生Z世代在互联网的新城市广场上讨论他们的经历。

　　布朗的视频和短信非常受欢迎，因此他辞去了工作，创办了一家咨询机构，帮助企业了解如何与Z世代合作并留住他们。

　　“对于企业来说，他们只想知道我们想要什么，”布朗说。布朗对Z世代不想工作的想法感到恼火。相反，他认为Z世代可能是最努力工作的一代人之一，只是他们有不同的优先事项。

　　“我们想工作，但也要有自己的生活，”他说。

　　对Z世代的员工来说，拥有一份有目标的工作尤为重要。

　　心理学家、《世代:Z世代、千禧一代、X世代、婴儿潮一代和沉默者之间的真正差异——以及它们对美国未来的意义》一书的作者吉恩·特温格(Jean Twenge)说:“Z世代在这里的四代人中脱颖而出，他们说他们想要一份可以帮助他人的工作。”

　　Z世代也不怕辞掉不适合自己的工作:根据与中小企业合作的薪资公司Gusto的数据，在过去三年里，年龄在22岁至26岁之间的员工自愿辞职的比例持续超过年龄稍大的同龄人。

　　从2022年开始，这群人的工资同比增长也超过了年长的同龄人;截至2023年10月，他们的工资增长率仍为6.8%。

　　Z世代在工作场所推动的变化将产生连锁反应，影响到所有年龄段的同事。x世代对Z世代的成名苦乐参半，之前他们告诉Business Insider，他们既钦佩又羡慕年轻一代把生活置于工作之上的能力。

　　广告

　　“我认为你仍然希望工作在你的生活中占有重要地位，但你正在思考它如何以一种比我认为的前几代人更批判性的方式融入你的身份和意识，”伊利诺伊大学厄巴纳-香槟分校(University of Illinois Urbana-Champaign)劳动和雇佣关系教授罗布·布鲁诺(Rob Bruno)说，他是中产阶级复兴项目(Project for Middle Class Renewal)的主任，即将出版的《工作是什么》(What work Is)一书的作者。

　　他说:“这种对工作的意识和批判性思维水平是巨大的。”这可能会对其他几代人产生涓滴效应，他们并不是第一次想要更好的工作生活或收入，但没有同样的平台来推动它。

　　佛罗里达州Andrew Pickett Law律师事务所的首席出庭律师、创始人安德鲁·皮克特(Andrew Pickett)说，他的公司注意到Z世代员工重视工作时间的灵活性、开放的沟通和发展机会。他在一封电子邮件中说，作为回应，公司增加了远程工作选项，调整了办公时间，以适应灵活的时间表，并致力于“创造一种重视和考虑员工声音的文化”，并提供“定期反馈和成长和发展机会”。

　　皮克特说，在做出这些改变后，公司看到了更好的员工留存率、更高的生产力和整体工作满意度。

　　“老实说，我认为z世代给我们的工作场所带来了新的视角和创新，”他说。“他们精通数字技术，是富有创造力的思想家，他们不断挑战现状，推动我们尝试新的想法和策略。他们不断学习的精力和热情也对我们的公司文化产生了积极的影响。”

　　纽约大学(New York University)临床心理学家兼兼职教授朱莉?李(Julie Lee)表示:“由于z世代及其给工作场所带来的影响，一些变化正在发生。我认为，在我看来，一些老一辈的人正在从中受益。”“我们正在讨论的一些讨论和变化是我们中的一些人想要的，但认为不太可能或无法实现。”

　　毕竟，如果说过去几年教会了Z世代和更多的员工什么的话，那就是事情可以在瞬间发生变化。

　　“如果我们作为一个社会在进步，为什么我们必须做和上一代人一样的事情呢?”法律系学生祖尼奇说。“如果我们可以减少工作时间，保持同样的生活方式，为什么我们还要工作这么多?”