派拉蒙CEO大卫·埃里森计划每年发行30部电影,历史与好莱坞都直言不现实!

   日期:2026-06-22     来源:本站    作者:admin    浏览:61    
核心提示:    编者按:在流媒体时代,电影院线正面临前所未有的生存危机。派拉蒙CEO大卫·埃里森试图挑战影史纪录——每年发行30部电

  

  编者按:在流媒体时代,电影院线正面临前所未有的生存危机。派拉蒙CEO大卫·埃里森试图挑战影史纪录——每年发行30部电影,这一野心在CinemaCon上赢得掌声,却引发行业私下的普遍质疑。当合并与裁员成为常态,当迪士尼与福克斯的联姻导致产量削减,当影院经营者坦言“没有电影就没有收入”,埃里森的承诺更像一场豪赌:是拯救行业的良药,还是资本游戏中的诱饵?本文深入剖析这一计划的可行性,揭示好莱坞在产量与质量、合并与独立之间的艰难抉择。以下为译文:

  派拉蒙CEO大卫·埃里森正试图完成现代电影史上从未有过的壮举——每年发行30部电影。

  本月早些时候,埃里森在CinemaCon数千名影院经营者面前再次承诺这一目标。话音刚落,人群爆发出掌声。

  但私下里,影院运营商对未来拟议的电影片单表示担忧和怀疑。虽然大量影片上映有助于影院,但业界质疑他能否兑现承诺。

  他的30部电影计划取决于派拉蒙与华纳兄弟探索公司的合并能否获得监管批准——后者股东上周已批准。埃里森称,每家工作室每年将制作15部电影。

  然而,埃里森未提供这30部影片的细节,也不清楚他如何实现这一雄心目标。派拉蒙代表未回应CNBC的置评请求。

  尚不清楚这些影片是否都会广泛上映(即最终至少在1500家影院放映,通常标准是2000家)。也不确定公司是否会将发行但非制作的影片计入此数字,以及多少影片能被视为主力大片。

  影院运营商和行业专家怀疑派拉蒙在合并后能否维持30部的片单。毕竟,整合过程的一部分就是消除冗余,这不可避免地导致裁员和削减成本,通常会导致产量减少。

  康姆斯科市场趋势主管保罗·德加拉贝迪安表示:“对于传统全新大规模发行的影片,每年30部是宏伟计划,因为大多数发行商每年平均只发行10到15部。”

  事实上,过去25年里,没有哪家工作室在单年发行过30部影片。康姆斯科数据显示,2006年20世纪福克斯和探照灯联合发行了25部广泛上映影片,是最接近的一次。

  数据还显示,过去工作室合并的结果是院线发行减少,而非增加。

  在收购21世纪福克斯及其工作室资产之前,迪士尼自2000年起平均每年发行12部影片。同期,20世纪福克斯和探照灯平均每年发行16部。不包括2020年(疫情影响影院关闭),2019年合并后迪士尼年均发行约13部。

  折线图显示了2000年至2019年迪士尼和20世纪福克斯(两家公司最终合并前)的年度电影发行量。

  Roth Capital Partners董事总经理兼高级研究分析师埃里克·汉德勒告诉CNBC:“我不记得有任何合并案例能做到一加一等于二。”

  此外,合并后的派拉蒙和华纳兄弟片单在将30部影片安排到52周日历上时会面临物流问题,以及争夺高端巨幕影院的竞争。

  更广泛的好莱坞群体也对合并表示反对,担忧失业和产量减少。包括罗伯特·德尼罗、大卫·芬奇、佩德罗·帕斯卡和佛罗伦斯·皮尤在内的4000多名一线明星签署公开信反对两家公司合并。

  不过,至少有一家影院运营商支持合并。AMC首席执行官亚当·阿伦在本月CinemaCon上公开支持派拉蒙收购华纳兄弟。

  他在声明中写道:“最重要的是大卫公开承诺将派拉蒙和华纳的影片发行量扩大到每年至少30部,并积极支持45天独家院线窗口。”

  他补充道:“我相信大卫·埃里森的意图是真诚的,我坚信他最终会兑现这些承诺。”

  然而,埃里森的目标不仅高于近年先例,而且显著超出。

  TD Cowen高级研究分析师道格·克鲁茨表示:“历史上,工作室的最高产量大约是每年20部。”

  他指出,迪士尼、环球和华纳兄弟等工作室有能力每年制作30部电影,但之所以不这么做,不仅因为不盈利,还因为很少有工作室拥有足够优质的IP或原创故事来每年推出这么多作品。

  他说:“如果你有30个好创意,我支持你去做,但你没有。大多数工作室连20个好创意都没有。”

  克鲁茨补充道:“我认为现实是他们迟早会意识到这一点——可能已经意识到了——但提到30部是为了推动交易获批。我猜测,除非片单在合并前已定,否则华纳加派拉蒙不会有哪一年发行30部电影。”

  这种观点在CNBC本月CinemaCon上的私下对话中得到行业分析师、影院老板甚至竞争对手的重复。更重要的是,工作室和影院运营商之间存在明显的紧张关系,特别是在院线影片数量上。

  影院公司欢迎更多优质影片,但新冠疫情影响后此类影片一直短缺。

  一位不愿具名的资深影院高管告诉CNBC:“我告诉别人,影院只有空座位和空银幕,直到工作室挺身而出提供内容。我们别无选择。”

  该高管指出,重映电影、体育赛事直播和演唱会放映“支付不了账单”,甚至特许经营收入也不再像过去那样可观。

  “没有电影,我们无法生存。”他说。

  疫情后影院因片源不足陷入困境。制作因疫情停工放缓,几年后编剧和演员工会罢工又加剧了问题。同时,流媒体日益突出,工作室为院线发行的影片数量减少。

  影片减少导致本土票房下滑。疫情前,美国和加拿大年度票房通常超过110亿美元,但疫情后,工作室合力仍未能突破100亿美元。

  今年可能打破这一趋势,因影片数量显著增加。然而,如果合并发生,预期发行计划将再次缩减。

  这位资深影院高管说:“我们知道会发生什么。派拉蒙吞下华纳后,只会和迪士尼-福克斯一模一样。没有任何区别。”

  其他影院运营商匿名向CNBC表达了类似看法。他们同样质疑,如果派拉蒙无法实现30部计划,片单中的缺口将如何填补。

  亚马逊米高梅近年来已挺身而出,承诺从2027年起每年至少发行15部院线影片。该工作室有望在2026年发行13部。其3月上映的影片《拯救计划》创造了工作室票房纪录,为影院带来观众。

  然而,亚马逊每年15部片单的增加已是对迪士尼-福克斯合并造成损失的弥补。这还不足以覆盖派拉蒙和华纳合并可能带来的任何损失。

  这位影院资深人士说:“这对院线不好。这是一个双输的局面。”

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