【编者按】在人工智能浪潮席卷全球的今天，企业如何真正让AI落地，赋能业务增长，而非停留于概念炒作？科隆贝尼特（Kolon Benit）交出了一份亮眼的答卷。其历时22个月的“AX人才培育教育”长期项目近期圆满收官，成功将AI从少数专家的“神坛”带入一线业务现场，让普通员工成为用数据和AI驱动创新的主角。这不仅大幅提升了工作效率与决策水平，更关键的是，它构建了一套可持续的内部AI人才梯队——约40%的学员成长为能主导AI项目的“大师”，近90%的人考取了数据分析专业认证。这揭示了一个核心真理：AI转型的成功，不在于购买多先进的技术，而在于有多少员工能真正用它解决实际问题。科隆贝尼特的实践，为所有寻求数字化转型的企业，提供了一个极具参考价值的范本。

　　科隆贝尼特于29日宣布，其旨在系统化培养以业务实践为中心的人工智能（AI）人才的长期“AX人才培育教育”项目已成功收官。

　　此次AX人才发展项目旨在内部培育能够通过将AI技术应用于实际任务，同时提升生产力和决策水平的实战型AX专业人才。科隆贝尼特超越了仅限于专职IT部门或少数专家的AI应用模式，建立了一种由一线实践者直接运用AI和数据作为AX核心来引领业务创新的架构。

　　该项目于2024年3月启动，持续至2025年12月，历时约22个月，结合公司2024年内部核心人才制度，遴选了约占全体员工5%的人员参与。其课程为长期、多维度的体系，涵盖从AI与数据分析基础理论，到利用真实业务数据进行实践任务执行的各个环节。整个课程设计侧重于职场实际应用，而非单纯的知识学习。

　　在项目期间，共计审查了约70项AX任务，并依据成效优先推动了其中9项的实施。这些任务在减轻责任员工工作负荷以及通过数据分析获取洞察方面取得了显著成果，证明了AI技术能够直接提升运营效率与业务精细化水平。

　　结果显示，在完成该项目的员工中，约40%达到了能够主导AI和数据分析任务的“大师”级水平；约60%达到了在专家指导下可进行独立分析的“专家”级水平。此外，约90%的毕业学员获得了数据分析助理专业资格认证，客观验证了他们的实践分析能力。

　　科隆贝尼特首席执行官 Kang I-gu 表示：“AX的成功并不取决于技术引进本身，而在于组织内部有多少人能够将其应用于实际工作。”他补充道：“科隆贝尼特将从长远视角培育内部AX领导者，而非追逐短期潮流，并将构建一种能够提升集团整体运营效率和竞争力的AI执行模型。”

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