**编者按：** 在游戏行业竞争日趋白热化、技术浪潮席卷全球的今天，传统巨头如何破局求生？韩国知名游戏公司Wemade的CEO朴官浩在新年致辞中，发出了一封措辞严厉、充满紧迫感的“内部军令状”。他直言2026年将是公司创立以来“最残酷的生存分水岭”，并旗帜鲜明地提出要彻底摆脱对MMORPG单一品类的依赖，将市场多元化和全球扩张作为核心战略。这不仅是业务方向的调整，更是一场从组织文化、评估体系到工作方式的全面革新。他强调，未来评判标准不再是“是否完成任务”，而是“结果如何真正贡献于商业成功”；AI的应用不再是可选项，而是生存的硬性条件。这份讲话摒弃空谈，聚焦“执行的密度与速度”，为在变革中挣扎求存的传统企业，提供了一个极具现实参考意义的激进转型样本。以下为致辞内容编译：

　　Wemade公司CEO朴官浩表示：“我们将摆脱对大型多人在线角色扮演游戏（MMORPG）单一品类的依赖，并将市场多元化和全球扩张作为我们的核心战略。”

　　朴官浩于2日向全体员工发表了这份新年致辞，他指出：“2026年不是为反弹做准备的一年，而是Wemade自创立以来历史上最关键的生存节点。” 他补充道：“仅凭过去的成功模式和惯性，已无法再保障未来。”

　　他继续说道：“现在，我们必须超越特定区域，围绕吸引全球用户的主要平台，打造从一开始就为全球市场设计的游戏。” 他强调：“对我们而言，重要的不是方向性的争论，而是执行的密度和速度。”

　　朴官浩还呼吁对组织文化进行强力改革。他表示：“部门的存在是为了高效分工，而不是为了分摊责任。” 并明确道：“那种将守护自己工作边界置于业务成功之上，并将责任推卸给其他部门的行为，将不再被容忍。”

　　他还宣布将对人事评估体系进行彻底改革。朴官浩说：“从2026年开始，我们将以人力资源部门为重点，从根本上改进工作流程和评估方式。” 他解释道：“未来的评估将不再聚焦于个人或部门是否履行了职责，而是以其成果如何实际贡献于业务成功为标准。”

　　朴官浩进一步将向以人工智能为中心的工作方式转变定义为“不是选择，而是生存条件”。他强调：“现在已到了每个组织和个人必须证明‘如何将AI与绩效连接起来’的具体答案的时候，而不仅仅是简单地引入AI。”