【编者按】在科技浪潮与产业转型的双重冲击下，企业如何平衡人力结构、激发组织活力，成为一道现实考题。近日，韩国SK宽带公司通过两轮自愿退休计划，员工总数缩减超7%，引发业界关注。高额补偿背后，是高龄化团队与新兴业务需求的碰撞；内部调岗举措，亦折射出企业优化过程中的策略与压力。这不仅是单一公司的调整，更映射出全球众多传统企业在数字化转型中的共同挑战——如何在保障员工权益的同时，为人工智能等新赛道注入新鲜血液？以下报道将深入解析这一案例，为读者呈现变革时代下企业与人力的共生图景。

　　SK宽带公司在实施两轮自愿退休计划后，确认员工总数减少超过7%。据悉，公司在去年12月启动第二轮计划前，将13名未参与首轮自愿退休的50多岁部长级员工调往地方分公司，这一举措也被认为对最终结果产生了影响。

　　根据6月6日的调查，SK宽带确认去年10月和12月进行的自愿退休计划中约有190名员工离职。首轮约有130人，第二轮约60人。这约占员工总数（约2600人）的7.3%。SK宽带向年满50岁或工龄15年以上的员工提供了自愿退休机会。离职补偿金根据工龄有所不同，最高可达5亿韩元。

　　SK宽带工会主席尹世洪表示：“SK宽带员工的平均年龄超过48岁。例如，SK Stoa的员工平均年龄约为36岁，差距显著。尽管社会正在讨论延长退休年龄，但我们需要为新员工创造职位，以推动人工智能等新业务。”他补充说：“将最高补偿金设定为5亿韩元，是为了让员工能够自主决定，同时我们已要求从今年起大幅增加新员工招聘。”

　　熟悉SK宽带的相关人士解释，第二轮计划在一个月内实施，是为了给首轮未涵盖的团队负责人提供机会。该人士指出：“内部目标是确保超过250人自愿退休，但首轮只有约130人申请。第二轮期间存在实现内部目标的压力。”

　　在去年12月第二轮自愿退休计划前，SK宽带将13名50多岁的部长级员工从首尔总部调往地方分公司。这些员工未参与首轮申请。其中部分被调往釜山和光州的员工，确认在第二轮期间退休。SK宽带表示：“自愿退休程序在与工会达成协议后顺利完成，未有任何强制行为。”

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