【编者按】当AI浪潮席卷职场，白领焦虑已成时代症候。宾夕法尼亚大学沃顿商学院明星教授亚当·格兰特在纽约世界商业论坛上掷地有声：未来十年的职场生存法则，不是与机器赛跑，而是学会像科学家一样思考。这位连续登上《纽约时报》畅销榜的组织心理学家犀利指出，真正的职业护城河不在于掌握多少既定答案，而在于保持"随时被证伪"的勇气。当多数人困在布道者、检察官、政客三种思维牢笼时，科学家思维正在成为动荡时代最稀缺的职场免疫力——它让每个假设都成为可验证的起点，每次失败都转化为认知迭代的燃料。以下带来论坛精华实录，看如何用科研精神打破35岁魔咒，锻造AI无法替代的成长型人格。

　　当人工智能颠覆白领工作的忧虑蔓延时，无数职场人正在寻找保持竞争力的破局之道。亚当·格兰特近日对此给出了独到见解。

　　这位畅销书作家、宾夕法尼亚大学沃顿商学院组织心理学家，在11月5日纽约举行的WOBI世界商业论坛上，分享了守护职业生涯的前瞻性建议。

　　"如果你正在思考如何让事业抵御未来冲击，或让企业在混沌危机中保持韧性，我认为最有效的策略莫过于培养科学家思维。"他斩钉截铁地表示。

　　格兰特阐释道，这意味着"将工作中每个观点都视为等待验证的假设"。

　　"过去成立的规律未必适用于现在，特定场景验证的真理可能完全不适应你当前或即将面对的环境。"他补充道。

　　格兰特指出，领导者常因思维定式陷入三类角色：布道者、检察官或政客。他强调这并非指职业身份，而是指与之相似的思维模式。

　　布道者"执着传播自身信条"，检察官"热衷于攻讦他人观点"，而政客型领导"只愿听取符合预设立场的声音"。

　　反观科学家型领导者，他们能将观点与自我认同分离，因此无惧犯错，善于从失误中汲取养分，及时调整航向。

　　"优秀的科学家既寻找自证正确的依据，更主动探寻可能出错的原因。"格兰特强调，"他们以谦逊正视认知盲区，以好奇持续拓展知识边疆。越来越多证据表明，培养科学家思维能显著提升决策质量。"

　　在这种领导风格下，员工将获得畅所欲言和大胆实验的勇气。

　　"当整个团队学会科学家思维，就会孕育出这样的文化："虽然无法预知结果，但值得先行试水"——这让你有机会见证人与创意的无限潜能。"他总结道。