【编者按】在通胀高企的消费寒冬里，亚马逊悄然打出了一张"亲民牌"。当沃尔玛、塔吉特等传统商超还在为定价策略绞尽脑汁时，这个电商巨头用"千款商品不过5美元"的利剑直击消费者痛点。从整合Happy Belly与Amazon Fresh两大子品牌，到去年试水Amazon Saver的价值探索，亚马逊正在用互联网思维重构 grocery 行业的成本公式。当线下门店收缩与线上即时配送扩张形成鲜明对比，这场"降维打击"背后，折射出的不仅是零售巨头的战略转型，更是全球消费降级浪潮下的生存法则。或许不久的将来，我们打开购物车时首先要问的不再是"想要什么"，而是"究竟需要什么"。

　　亚马逊周三宣布扩大自有品牌食品阵容，推出专攻"价格敏感型"消费者的新品牌，超千款商品定价均控制在5美元以内。

　　这家电商巨头在通告中透露，全新推出的"亚马逊食品"品牌涵盖乳制品、生鲜农产、肉禽海鲜、休闲零食及烘焙原料等逾千种商品，将原有Happy Belly与Amazon Fresh两大子品牌整合归一。

　　"当消费者对价格尤为敏感的当下，亚马逊食品横跨全品类推出千余款优质商品——从生鲜食材到令人垂涎的零食 pantry 必备品，在保持品质与口味的同时，以极具竞争力的亲民价格助力顾客最大限度延伸食品采购预算。"全球食品业务副总裁杰森·比歇尔在声明中如是说。

　　这并非亚马逊首次试水平价食品赛道。去年九月推出的"亚马逊超值购"就已打出"专注性价比"的旗号。

　　此番调整正值亚马逊生鲜业务处于动荡期。

　　该企业持续精简无人便利店Go与生鲜超市Fresh的线下网络，上周刚宣布将撤出英国全部实体门店。

　　与此同时，CEO安迪·贾西与高管团队频频强调线上生鲜业务中"日常必需品"的销售增长，这类商品涵盖罐装食品、纸巾、洗洁精与零食等品类。

　　为引导消费者在浏览其庞大线上商城时顺手添加肉禽蛋奶，上月该企业已将生鲜即时配送服务拓展至美国更多区域。