【编者按】在新零售浪潮与消费习惯剧变的当下，新加坡零售业正上演一场"空间革命"。当传统三年租约被打破，灵活租赁模式如何重塑商业生态？品牌方以短期试水降低风险，业主方用快闪店铺激活流量，这场博弈背后折射出实体商业的生存智慧。高流动性虽伴随租金溢价，却为创新品牌提供了孵化土壤。当商业地产巨头在稳定收益与业态焕新间寻找平衡点，这场租赁模式的变革正在重新定义未来购物中心的模样。

　　新加坡讯：新加坡零售商协会最新数据显示，当地每五家零售商中就有一家正选择短于一年的租约期限与灵活店铺形态。

　　该协会向《联合早报》透露，这一比例较去年上升约10%，反映出越来越多零售商为避免被传统三至五年租约束缚，转而采取更灵活的成本管控策略。

　　更值得关注的是，商业地产业主对此类弹性租赁模式接受度持续提升，部分业主甚至专门预留单元用于全年不间断的快闪店运营。

　　分析师指出，这种趋势彰显了零售业在面对消费习惯变迁与成本压力时，正展现出日益增强的风险意识与应变能力。

　　可持续时尚品牌Swapaholic正是短期租赁的实践者。这个曾经的纯线上品牌，如今在克拉码头以九个月短租形式开设实体门店，为消费者提供二手服饰置换、售卖服务。

　　"短期租约如同试金石，"创始人普里扬卡·沙赫拉坦言，"让我们能验证商业模式在主流商业环境的适配度，收集市场反馈后再决定是否长期投入。"

　　新加坡零售商协会理事李志强指出，这种"先试后买"的实体店策略已成为行业新常态。他强调，固定租约伴随的硬性责任可能让面临现金流压力或人力短缺的零售商不堪重负。

　　但分析师同时提醒，灵活性的代价是更高成本。莱坊新加坡零售部主管徐尚礼透露，短期租赁的平方英尺租金通常高于传统长租协议。

　　"这其实符合商业逻辑，"徐尚礼解析，"租期越短，业主面临的空置与周转风险越高，这部分灵活性成本自然会转嫁到租金中。"

　　尽管存在溢价，更多业主正在拥抱这种新模式。以克拉码头为例，特定单元已被规划为快闪专区，与宠物美容游泳馆等小众业态比邻而居。

　　"成功案例我们将持续孵化，"CQ@Clarke Quay与福南广场总经理苏爱玲表示，"预留1-2个单元打造常换常新的快闪矩阵，既能保持商业活力，又能打造从早到晚的全时段消费场景。"

　　然而掌控新加坡众多商场的房地产投资信托（REITs）对此仍持审慎态度。这类以稳定收益与长期增长为目标的资本集团，今年普遍实现了租金调升率转正。

　　以领展零售组合为例，截至9月30日其租金调升率达到8.9%。徐尚礼分析："REITs需要平衡内部基准指标，虽然偏好稳定收益，但也会考量灵活租赁的比例，通过动态调整优化商户组合。"

　　开发了313@somerset等商场的领展坦言，在稳定与创新间寻找平衡是持续课题。其零售业务负责人邱馨仪透露，当商场启动业态升级时，会邀请租户共同参与："我们会探讨商户是否愿意扩充规模、引入国际或本土新品牌，这些规划可能与我们的升级战略不谋而合。"

　　"对于固定零售区域，我们将深入洞察社区消费需求后再进行布局。"