今年早些时候，特约撰稿人萨拉 威克斯采访了几家多部门特许经营企业，询问他们如何应对当今市场的选址和房地产挑战。她与许多运营商进行了交谈，他们都在谈论如何找到那个完美的特许经营地点，一个能增加成功几率、降低失败风险的地方。

　　以下是她在采访中总结出的一些见解:

　　拥有31家门店的特许经营商老板杰西?凯瑟(Jesse Keyser)表示:“首先要知道的是，什么样的客户最有可能成为你的客户。“那么，他们在哪里?他们什么时候在那里?”

　　凯瑟使用来自客户分析公司Buxton的软件来为他的特许经营资产识别初级、二级和三级市场。这让他有足够的理由对自己的一半门店进行特别关注。“我喜欢一些三级市场，规模较小的农村市场。即使人口密度不是很大，也没有倍数。你可以让人们上下班。租金呈指数级下降，劳动力更容易招到，”他表示。

　　然而，农村市场面临的一个挑战是，必须成为一个更好的运营商。“如果你敞开心扉，却有一个坏名声，你是不会活下去的。因为你的工作地点并不是一个接一个的，所以你可能会在每个地方花更少的时间，所以你必须用更少的面对面时间来管理。”