三分之二(64%)的人是专业人士大多数服务公司已经停止招聘远程职位，而近四分之一(23%)的公司在过去12个月里增加了员工的办公时间。

　　Robert Walters的研究还显示，该行业42%的招聘经理“愿意等待”愿意定期通勤上班的求职者。

　　这家全球人才解决方案公司对500家英国专业服务公司进行了调查，结果显示，近五分之一(18%)的老板不反对将薪酬和晋升与出勤率挂钩。

　　目前，招聘远程职位的广告数量已降至历史最低水平。根据领英的数据，在过去的12个月里，该网站上发布的远程职位的比例大幅下降。在英国，自2023年2月以来，它们已经下降了13%以上，比法国、德国和荷兰的下降幅度更大。

　　罗伯特·沃尔特斯首席执行官Gerrit Bouckaert说:“回顾几年前的就业市场，雇主们迫切需要人才，因为他们试图度过疫情后的反弹。公司被迫满足求职者的要求，其中包括允许远程工作。

　　“时间快进到2024年，权力格局又回到了有利于雇主的一边——雇主们推出了一系列变化，包括真正的弹性工作时间、混合工作、办公室翻新、增强的数字基础设施，以及免费午餐等无尽的软福利。在这种情况下，雇主们想要一些交换——而‘交换’似乎完全是远程工作。”

　　但罗伯特?沃尔特斯警告雇主们不要“随大流”，下令让整个办公室的员工返工，因为这对生产力的影响尚不清楚。他还说，这样做可能还会影响对人才的吸引和保留。

　　Bouckaert说:“有趣的是，像meta这样的大公司出现了180度大转弯，它们通常引领着办公场所的趋势，包括早期采用远程办公。

　　“考虑到现在判断这种方法是否会提高生产力还为时过早，其他组织在没有考虑这将对你吸引和留住员工的能力产生影响的情况下，应该注意跟上全面回归办公室的潮流。”

　　调查显示，在过去的12个月里，近四分之一(23%)的公司将强制员工每周在办公室工作的天数至少增加了一天，而近五分之一(19%)的公司正在就是否强制员工每周在办公室工作四天或五天进行讨论。

　　研究还发现了一种“自上而下”的职场回报方式，管理者被要求比他们的团队在办公室呆的时间更多。

　　Gerrit补充说:“虽然我完全支持管理层在前台领导，但在工作实践中采用‘一刀切’的方法无助于实现多样性或包容性。

　　“例如，在混合式(或远程)工作模式下，身为上班族父母或照顾者的管理者可以在继续有效工作的同时，获得更多与家人在一起的时间。如果考虑到照顾孩子，强迫他们回到办公室可能会严重扰乱他们的家庭生活——无论是个人生活还是经济上。”

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