杰克逊，新罕布什尔州——埃里克·莫根森(Erik Mogensen)的使命是保护历史悠久的独立滑雪场。

　　Entabeni Systems和Indy Pass提供滑雪套餐，并支持200多个独立的滑雪胜地。在老板约翰·菲切拉(John Fichera)宣布杰克逊(Jackson)的小滑雪场将关闭后，该公司的主管介入，确保黑山滑雪场在去年冬天迎来第89个滑雪季。

　　Entabeni Systems周六下午宣布，现在Mogensen的集团将完全拥有黑山，并计划过渡到以社区为基础的所有权模式。

　　Mogensen于10月1日从科罗拉多州搬到杰克逊担任Black的总经理，他说:“我们的目的是确保这家店无限期地营业。”

　　他告诉《环球报》:“我认为我们是一个可以帮助布莱克度过过渡期的保管人。”“我们想让它运行一年，把所有东西清理干净，稳定运营，基本上到春天的时候，它就可以以合作模式的形式提供给社区。”

　　在菲切拉家族和其他合作伙伴的帮助下，包括前Saddleback首席执行官安迪·谢泼德，摩根森打算探索多种长期选择，以保持Black的运营。

　　谢珀德在非营利组织工作了20多年，担任了参与部主任，他曾努力收购和恢复缅因州的三个小型滑雪场(拉姆福德的黑山、奎基·乔和Bigrock)，最终将它们转变为拥有社区董事会的非营利组织。

　　2019年，谢泼德与总部位于波士顿的投资公司Arctaris合作，收购了缅因州兰格利的Saddleback(该公司于2015年关闭)，并继续帮助该公司投资于住房、医疗保健和儿童保育，使该地区的季节性就业成为可能。

　　在与摩根森分享自己的一些经验时，谢泼德希望能帮助Black过渡到下一阶段的所有权，无论这是一个非营利的合作模式，还是一个私人投资公司。

　　“这不会是唯一这样的努力，”谢泼德说。“我们希望将来能帮助其他滑雪区，比如(爱达荷州的)羚羊丘。这是试图找到解决独立滑雪场挑战的办法的开始。”

　　虽然没有多少滑雪场采用合作所有制模式——佛蒙特州的疯狂河谷就是一个例子——但布莱克滑雪场可能会因其传奇的传统而取得成功。

　　在新罕布什尔州最古老的连续经营的滑雪场带来了一定的魅力，滑雪饥饿的山华盛顿谷，提供一个古雅的，家庭友好的氛围，对比较大的度假村在该地区。

　　这座山有71条滑雪道，超过143英亩的可滑雪面积和1100英尺的垂直落差，为初学者和专业滑雪者提供了一个重要的场地。增加电梯，或者改进现有的五个系统，可能会成为新管理层的首要任务，但布莱克的简洁正是其魅力的一部分。

　　在过去的十年里，布莱克附近的度假村被外部公司收购，导致劳动力竞争和其他因素，促使菲切拉在去年秋天发表了令人沮丧的声明。在印第帕斯的支持下，菲切拉家族希望成为布莱克向未来过渡的一部分。

　　“从个人角度来看，这将是苦乐参半。我在这里度过了一半的成年生活，一夜之间就会改变，”约翰·费切拉(John Fichera)说。1995年，他和弟弟安德鲁(Andrew)买下了布莱克。

　　“希望你能找到其他有这么悠久历史的滑雪场，”他说。“你不能让它死去。你必须让它发挥作用。”

　　菲切拉和他的孩子们将是他们非常熟悉的这座山的宝贵资源。

　　菲切拉的儿子道格(Doug)是山地行动的新任主管，他拥有数十年的经验。在布莱克长大的道格很小就开始尝试造雪枪和美容设备，到21岁时，他在休格布什工作时的造雪能力已经获得了全国的认可。

　　Doug Fichera于2010年在Black遇见了他的妻子Liz，他们还有4岁的儿子Daniel，现在Doug Fichera回到了杰克逊，他希望在经营自己的地区造雪企业Summit Resources的同时，把自己的专业知识应用到家乡的山上。

　　“黑色是个特别的地方，”他说。“它不在主干道上。周围有农场、牛和马。它给人一种独立和本土的感觉，真的是孩子们的天堂。这是我生命中不可思议的一部分，也是家庭的一部分。”

　　道格的妹妹艾莉森·菲切拉也回到了杰克逊，这是她担任布莱克营销经理的第三年。

　　“滑雪场造就了我们，”她说。“小时候，我们所有的空闲时间都在那里滑雪，然后尽快工作。这是我成长的代名词，我很高兴看到黑山在下一章会变成什么样子。”

　　莫根森十几岁的时候，他心爱的当地布法罗郊外的滑雪场关闭了。在21岁之前，这位科技天才开发了一款售价数百万美元的应用程序，然后他在2016年创立了Entabeni(祖鲁语，意为“山的地方”)系统，为Indy Pass开发了原始技术，并于2023年彻底收购了这家公司。

　　自2月份以来，Indy Pass已经增加了100多个滑雪场，为滑雪者在竞争激烈的市场中提供了另一种体验，这种市场正日益被Vail resorts旗下的Epic Pass和Alterra的Ikon Pass上的滑雪场所主导。

　　和约翰·菲切拉一样，莫根森也认为，越来越多的公司化对滑雪产业不利，所以他希望为持同样观点的人提供机会，让他们参与到保护独立滑雪公司的行动中来。

　　“这绝对是一场运动，”莫根森说。“很多人对此充满热情。大多数滑雪产业正变得越来越昂贵和排外。我们正试着从另一个角度出发，让波士顿的普通家庭有机会在这个滑雪场拥有一块土地。如果(合作)模式取得成功，就可以在其他地方复制。”

　　“我们不想建立帝国，”他说。“我们想支持公益事业。”