Spotify周一(12月4日)透露，在最新一轮裁员中，该公司将在全球裁员约17%。

　　该公司在第三季度末的一份投资者文件中称，其全球员工总数为9241人，这意味着今天的消息将影响超过1500个工作岗位。

　　Spotify的联合创始人兼首席执行官丹尼尔·埃克在周一发给员工并在网上发布的一份通知中写道:“如果你是受影响的员工，你将在接下来的两个小时内收到HR的一对一谈话邀请。这些会议将在周二结束之前举行。”

　　今天的消息标志着这家流媒体公司今年的第三轮裁员。

　　今年1月，Spotify宣布将在全球范围内裁员500多人，“整个公司的员工数量将减少约6%”。

　　今年6月，Spotify启动了另一轮裁员，将其播客部门的员工人数减少了200人，约占该公司当时员工总数的2%。

　　埃克在周一的备忘录中表示，决定裁员17%的原因是“经济增长大幅放缓”，“资本变得更加昂贵”。

　　他后来在备忘录中补充说，“尽管过去一年我们努力降低成本，但我们的成本结构对于我们需要达到的目标来说仍然太大了。”

　　“坦率地说，许多聪明、有才华、勤奋的人将离开我们。”

　　丹尼尔?埃克

　　Ek补充道:“这让我做出了一个决定，这将意味着我们公司迈出了重要的一步。为了使Spotify与我们的未来目标保持一致，并确保我们的规模能够应对未来的挑战，我做出了一个艰难的决定，即在整个公司裁员约17%。

　　“我认识到这将影响到一些做出了宝贵贡献的个人。坦率地说，许多聪明、有才华、勤奋的人将离开我们。”

　　Spotify最新一轮裁员的消息传出一个多月前，该公司公布其高级订阅用户基数在第三季度增长至2.26亿付费用户。

　　同比增长16%，比上一季度末(2023年第二季度)SPOT统计的2.2亿净用户增长了3%，即600万净用户。

　　在财务方面，Spotify的高级用户增长转化为第三季度29.1亿欧元(按欧洲央行公布的平均季度汇率计算为31.6亿美元)的高级收入，按固定汇率计算同比增长16%

　　该公司第三季度的毛利率为26.4%，而在盈利能力方面，Spotify的营业收入为3200万欧元(3482万美元)。

　　SPOT列出的第三季度扭亏为盈的因素包括“播客趋势的改善”、“市场活动的增长”以及“其他有利的收入成本”。

　　“我意识到，对于许多人来说，考虑到最近积极的收益报告和我们的表现，这种规模的削减会让人感到意外。”

　　丹尼尔·埃克，Spotify

　　丹尼尔?埃克在周一给员工的报告中写道:“我意识到，考虑到近期积极的盈利报告和我们的表现，对许多人来说，裁员幅度之大令人惊讶。

　　“我们讨论了在2024年和2025年减少一些排放量。然而，考虑到我们的财务目标状态和我们目前的运营成本之间的差距，我决定采取实质性的行动来调整我们的成本是实现我们目标的最佳选择。

　　“虽然我相信这对我们公司来说是正确的行动，但我也明白，这对我们的团队来说将是非常痛苦的。”

　　Spotify的最新一轮裁员正值整个科技行业正在裁员之际。

　　TechCrunch在11月底报道称，到2023年，全球将有超过24万个科技岗位被裁掉。

　　你可以阅读丹尼尔·埃克给Spotify员工的备忘录全文:

　　团队,

　　在过去的两年里，我们非常重视把Spotify打造成一个真正伟大和可持续的企业——一个旨在实现我们成为世界领先的音频公司的目标，并将继续保持下去的企业持续推动未来的盈利和增长。正如我多次说过的那样，虽然我们取得了有价值的进步，但我们仍有工作要做。生态经济增长大幅放缓，资本变得更加昂贵。Spotify也不例外。

　　这让我做出了一个决定，这将意味着我们公司迈出了重要的一步。为了使Spotify与我们的未来目标保持一致，并确保我们的规模能够应对未来的挑战，我做出了一个艰难的决定，即在整个公司裁员约17%。我认识到这将影响到一些作出宝贵贡献的个人。坦率地说，许多聪明、有才华、勤奋的人将离开我们。

　　对于那些离开的人，我们因为你们的奉献和辛勤工作而变得更好。感谢你与我们分享你的才华。我希望你知道你的上司这些贡献以深刻的方式影响了世界各地超过5亿人以及数百万艺术家、创作者和作家。

　　我意识到，对于许多人来说，考虑到最近积极的收益报告和我们的表现，这种规模的削减会让人感到惊讶。我们讨论了在2024年和2025年减少一些。然而,有限公司考虑到我们的财务目标状态和我们目前的运营之间的差距最后，我决定采取实质性的行动来调整我们的成本，这是实现我们目标的最佳选择。当我离开的时候我相信这对我们公司来说是正确的行动，但我也明白这对我们的团队来说将是非常痛苦的。

　　要理解这个决定，我想是我用一个清晰、客观的视角来评估Spotify很重要。在2020年和2021年，我们利用了低成本资本带来的机会，并在团队扩张方面投入了大量资金内容增强、营销和新的垂直领域。这些投资总体上是有效的这有助于Spotify的产量增加，以及该平台在过去一年的强劲增长。然而，我们现在发现自己处在一个非常不同的环境中。尽管过去一年我们努力降低成本，但我们的成本结构我们需要做的还是太大。

　　当我们回顾2022年和2023年时，我们取得的成就确实令人印象深刻。但与此同时，现实情况是，这些产出中有很大一部分是零与有联系G更多资源。从大多数指标来看，我们的生产力更高，但效率更低。我们需要两者兼得。虽然我们已经做了一些工作来缓解这一挑战，并在2023年提高效率，但要实现生产力和效率，我们还有很长的路要走。今天，我们仍然有太多的人致力于支持工作，甚至围绕工作而工作，而不是工作为有实际影响的机会做出贡献。更多的人需要专注于为我们的主要利益相关者——创造者和消费者——提供服务。总之，我们必须变得足智多谋。

　　我知道你们都急切地想知道下一步的行动关于这个过程将如何进行。如果你是一名受影响的员工，你将在接下来的两个小时内收到HR的一对一谈话邀请。这些会议将在周二结束前举行，同时凯蒂我会提供更多细节，请知道以下内容适用于所有这些乐队成员:

　　遣散费:我们将从一个ba开始对所有员工来说，平均每个员工收到大约5个月的薪水遣散费的三分之一。这将被计算为ba熟悉当地的通知期要求和员工任期。

　　PTO:所有累计和未使用的假期将支付给任何离职员工。

　　医疗保健:我们会去继续为离职期间的员工提供医疗保险。

　　移民支持:针对移民身份为co的员工与他们的就业相关，hrbp正在与每个受影响的个人一起工作与我们的移动团队合作。

　　职业支持:所有员工都有资格获得为期两个月的职业介绍服务。

　　对于将留在Spotify的团队来说，我知道这个决定对许多人来说将是艰难的。请知道，我们致力于以他们应得的尊重和同情对待受影响的同事。

　　展望未来

　　缩减团队规模的决定是朝着打造一个更强大、更高效的未来迈出的艰难但关键的一步。但它也强调了我们需要改变我们的工作方式。在Spotify的早期，我们的成功来之不易。我们的资源有限，必须充分利用每一项资产。我们的聪明才智和创造力使我们与众不同。随着我们的成长，我们已经远离了足智多谋的核心原则。

　　未来的Spotify必须在运营、创新和解决问题的方式上坚持不懈地足智多谋。这种足智多谋超越了基本的定义——它是一种关于准备我们的下一阶段，当精益不仅仅是一种选择，而是一种必要。

　　采用这种更精简的结构还将使我们能够将利润更有战略意义地投入到业务中。有了更有针对性的方法，每一项投资和倡议都会变得更有影响力，为成功提供更大的机会。这不是退步;这是战略上的重新定位。我们仍然致力于投资和大胆押注，但现在，通过更专注的方法，确保Spotify的公司持续的盈利能力和创新能力。精益并不意味着野心小;这意味着更聪明、更有影响力的途径来实现它们。

　　今天对公司来说是艰难但重要的一天。非常明确地说，我对我们的使命的承诺和对我们实现这一使命的能力的信念从未如此强烈。我希望你们能在周三的“不插电”节目上和我一起讨论我们如何共同前进。这种规模的缩减将使我们有必要改变我们的工作方式，我们将在未来几天和几周内分享更多关于这将意味着什么。正如2023年标志着我们的新篇章一样，2024年我们将打造一个更强大的Spotify。全球音乐产业