在绿人节的黎明时分，主人菲奥娜·斯图尔特被发现开着她的小马车在群山阴影下风景优美的格兰努斯克庄园周围转，旁边是她的孙子，他把默里薄荷糖递给那些还没有下班的夜班工人。

　　即使她已经64岁了，而且在格拉努斯克，她每年有七天都要做这个仪式，已经有十多年了，但她是两人中比较轻浮的一个。

　　“我喜欢在夜班员工转为白班员工之前起床，”她在伦敦卡姆登镇(Camden Town)家中绿树成荫的办公室里对我说。几天前，她刚刚举办了一场售罄的音乐节，今年的销售额超过1000万英镑。

　　“我喜欢从马的嘴里找出是否有任何问题。我还想让每个人都觉得自己很重要，而这其中的一部分就是让别人看到我。

　　“我们开车四处转转，与拾荒者和垃圾处理小组聊天。通常情况下，人们会告诉我他们的收音机坏了，或者凌晨2点的咖啡没有送到——但我认为我们有必要以这种方式开始新的一天。

　　“我总是说，归根结底，我们不应该让自我渗透到组织中。根据我过去的经验，自负和缺乏对观众的尊重是电影节做得不好的关键。我真的对工作人员告诉我的事情很感兴趣，因为最终他们更接近制作《绿人》的人。”

　　自21世纪初以来，斯图尔特一直在黎明时分起床，但最近她喝的茶袋比电子邮件多。“我总是在早上5点半起床，”她说。“不是我睡不着。我只是不再那么摇滚了。

　　“你经常会发现我在晚上9点后不久就打瞌睡了。我现在发现这是一天中最美好的时光。我年轻的时候没有这样做过，但我现在发现睡过头是不可能的。

　　“也许这是年龄的问题，但我认为这是因为那些年，我意识到需要我立即关注的事情。那时候我意识到一场危机。事情确实需要我从醒来的那一刻起就保持高度警觉。现在我要起床了，我要做的就是泡杯茶。”

　　在最初的几年里，甚至在2006年斯图尔特被召来拯救这个节日的时候，绿人只不过是由民间团体“乔和丹尼”夫妇为几百个朋友在波伊斯的克雷格- y -诺斯城堡里DIY的一天而已。如今，斯图尔特管理着57名经理，他们都有自己的部门。斯图尔特是在“大寒冰”音乐节复活后被说服加入绿人的。

　　除了400多名表演者和许多食品摊位外，还有一个儿童区、一个图书帐篷和一个名为爱因斯坦花园的科学和健康空间。绿人还提供定居票，度假者可以在音乐节之前和期间将格兰努斯克作为他们的露营基地。

　　该公司的慈善机构绿人信托(Green Man Trust)将艺术发展、培训和监督难民和背景困难人士的安置工作列为优先事项，目前已成立10年。

　　今年的《绿人》在去年9月的两个小时内就售罄了，而这距离演出阵容公布还有六个月。超过4万人在等候名单上。

　　斯图尔特说:“我们可以让更多的人挤进去，但我不想这样做。”

　　“我真正喜欢Glanusk的是，它实际上是一个农场，我们从头开始。有围墙的花园曾经是一个猪圈，现在的礼堂曾经是某个人的后花园。我们在这上面投入了很多。

　　“我们在2016年将其限制在25000人，因为我们希望这继续是一次美好的经历。Glanusk并不是一个我们可以在没有大量员工的情况下进一步发展的地方，但它从来都不是那种节日。我们对多样化更感兴趣，而不是越来越多地增加产能。”

　　“我们的主要优势是我们是完全独立的，所以我们可以以不同于其他节日的方式经营绿人节，因为我们拒绝赞助，我们不是由大公司资助，这意味着我们基本上有完全的自由。

　　“对于我们这种规模的节日来说，这是非常独特的。这也意味着这种体验是独一无二的，因为它来自一群人的思想，没有受到投资者的干扰。我很幸运能和非常聪明的人一起工作，他们比我更了解自己所做的事情。”

　　“观众也有很大的投入。只要我们能负担得起，把东西放进去，我们就会照他们说的做。自上个月电影节的最后一天以来，我们已经收到了4000份问卷。我总是很担心别人的反应，但是反馈非常好。

　　“我们已经在讨论明年的艺术节，门票将于28日开始销售，目前对于策展人来说是一个非常忙碌的时期。明年的许多艺术家已经被预定了。我个人真正的热情是继续发展爱因斯坦花园，并继续发展为家庭体验。”

　　与格拉斯顿伯里音乐节和Womad音乐节一样，绿人音乐节是音乐日历上的庞然大物之一，尽管面临行业挑战，他们仍能保持独立。2008年，也就是斯图尔特接手音乐节不到一年的时候，负责门票销售的公司在经济衰退中破产了，绿人已经没有钱了。

　　由于银行不愿贷款给她，她把伦敦的公寓再抵押，并向“自己并不富裕”的家人借钱。“最后，音乐节的一些承包商在格拉斯顿伯里聚在一起，同意在我们结束音乐节并有能力支付他们之前以赊账方式工作。”

　　斯图尔特回忆说。“这是我们坚持下去的唯一原因。我们不得不还很多钱，这几乎使我们破产。这是一段非常艰难的经历，我花了很多年才走出来。”

　　“挑战从未停止。现在是英国脱欧和成本上升的影响。这些年来面临的挑战有所不同。刚开始的时候，我们很前卫，周围几乎没有什么节日。然后更多的人来了又去，然后这个行业变得非常具有商业竞争力。从商业角度来看，风险最大的节日是像绿人这样的独立节日。”

　　她希望自己救火和危机管理的日子就此结束，但64岁的她并不打算就此结束在威尔士的生活。自从她知道她与威尔士政府合作在乌斯克河畔塔利邦的吉尔斯通农场建立永久基地的有争议的计划几乎结束以来，已经过去了将近一年。

　　威尔士政府以425万英镑的价格买下了波伊斯的农场，意图为绿人提供住房，通过在威尔士创造永久性的工作和机会，在音乐节的成功基础上继续发展，村里的许多人大声反对，声称这些计划会破坏他们的生活质量和该地区丰富的生态环境。

　　斯图尔特曾希望这块土地将用于农业、旅游、活动和商业租赁场所。但经过漫长的过程，两只筑巢的鱼鹰将破坏计划。

　　她说:“我们仍然非常愿意这样做。”“我们非常清楚波伊斯地区面临的挑战，那里23%的儿童生活贫困，55%的成年人收入低于全国平均水平，27%的人年龄超过65岁。

　　“其后果是巨大的。交通不好，房价也不便宜。你会陷入一种健康支持也不好的情况，因为住在那里太贵了。从商业角度来看，这个地方正处于螺旋式上升之中。年轻人搬走了，老年人被孤立了，一切都变得更贵了。其影响是可见的。”

　　“对我这个年纪的人来说，最明显的事情就是卖掉绿人，赚一大笔钱。但我希望绿人能在威尔士留下遗产。

　　“我们每年在威尔士的7天时间里创造了1000万英镑的收入。如果我们一年365天都在威尔士，为威尔士农村社区做不同的事情，想象一下我们可以创造多少就业机会，赚多少钱。对社区的连锁反应将是巨大的。”

　　“威尔士政府和地区对我们很感兴趣，他们也看到了这种潜力。如果我们不能做到这一点，那将是威尔士子孙后代的耻辱。我们现在已经成为当地经济循环的重要组成部分。

　　“当我们不在那里的时候，我非常明显地看到这个地方有多挣扎。我们希望在当地创造更多的机会，目前我们无法以我们想要的规模做到这一点。”

　　她职业生涯的大部分时间都在努力安抚邻居。2001年，当她准备将“大寒”音乐节搬到多塞特郡的卢沃思城堡时，她谈到了当地居民的反应，“就像维京人来了一样”。“做一个好邻居对我们来说真的很重要，”她说。

　　“我们希望与邻国保持良好关系，并与他们合作。我们的绿人信托将把慈善带入社会，并且已经在一定程度上做到了。我们现在正在支持波伊斯和威尔士各地的许多项目，试图丰富人们的生活。”

　　“不仅如此，从商业上讲，这对该地区来说也是巨大的。当你考虑营销和地方感时，绿人为该地区所做的是巨大的。如果你花钱请营销公司用这种方式推销你的地区，那将是一大笔钱。它在很多方面都产生了巨大的影响，我们希望不断发展壮大。”