《创业家》作者的观点纯属个人观点。

　　令人震惊的是，90%的组织未能成功执行其战略。让这一点深入人心吧——十分之九的企业都在努力把他们的大计划变成切实的成果。为什么会发生这种情况？想象一下这样的场景：你制定了一个大胆的愿景，设定了雄心勃勃的目标，并将你的团队团结在一个共同的目标周围。然而，在这个过程中，事情偏离了轨道。错过了最后期限，优先级发生了变化，你想象的结果越来越遥不可及。

　　在本文中，我将探讨在规划和执行2025年业务战略时应避免的五个关键错误。通过了解这些常见错误并学习如何解决它们，你可以让你的组织走向成功，并确保你的战略不仅仅存在于纸上，而是以有意义和可衡量的方式实现。

　　企业在规划增长战略时最常犯的错误之一是对增长动力的错误定义。你能做的最好的事情就是根据关键的关注领域来设定目标，这将推动你的业务向前发展。这些重点领域应反映战略方向，如增加客户群、建立品牌认知度、加强现有关系、优化运营流程、扩大产品范围和进入新市场。每个方向都应该有明确的、可衡量的目标。这样的分析使企业能够专注于最有希望的方面，并确保稳定的增长。

　　星巴克是一个很好的例子，它通过专注于产品创新、客户体验数字化和全球扩张，来真正实现其增长战略。例如，它通过冷压冷萃咖啡系统简化了冷咖啡流程，提高了效率，并更加注重个性化的客户服务。

　　在规划营销预算时，记住业绩和品牌渠道之间的平衡是至关重要的。缺乏对品牌建设的投资可能会降低客户忠诚度，而绩效成本则会推动直接的财务增长。

　　例如，耐克最近面临的挑战是将他们的重点从品牌营销转移出去。这导致品牌与受众的情感联系下降：消费者对耐克的偏好从39%下降到33%，购买意愿从79%下降到73%。

　　战略规划中最常见的关键错误之一是组织内部缺乏透明度。《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）的一项焦点小组研究发现，50%的管理者无法确定公司的五大战略目标。推动战略成功的关键在于对公司未来的安全感。这突出了团队内部有效沟通和透明度的重要性。

　　为了确保你的团队理解公司的方向和战略，有必要定期分享目标，以及它们与个人角色的关系，鼓励员工分享他们的反馈，以身作则，在自己的行动中展示透明度。

　　我想到了巴塔哥尼亚对员工的开放态度。该公司分享有关其财务业绩、运营和未来计划的信息。例如，在危机期间，它公开讨论这些困难如何影响其战略和运营，确保员工了解生产班次变化背后的原因。

　　领导者经常忽视在战略上花足够的时间。没有重点，即使是最周密的计划也会动摇。建立一个清晰的系统来跟踪你的策略的实施。定期召开会议，以确保定期审查进度，并及时发现和解决任何问题。始终监控kpkpi，以始终跟踪您当前正在处理的内容。

　　亚马逊使用一个高度结构化的系统来跟踪每个部门的各种指标，包括客户满意度、交货时间和产品可用性。通过使用实时数据和分析，亚马逊可以快速发现问题并做出必要的调整。他们还定期召开战略审查会议，以确保公司保持正轨，并适应不断变化的市场状况。

　　56%的数据领导者表示，他们将在2023年增加数据和分析的预算。然而，确保这些投资与您的业务战略保持一致也同样重要。另一点要考虑的是将你的商业计划与你的团队的能力结合起来——包括他们的技能和可用资源。当高估团队的技能和资源时，就会出现倦怠、不切实际的期望、效率低下和无法取得切实成果的情况。

　　最近在科技行业可以看到一个过度招聘和资源配置不当后果的例子。包括meta在内的许多科技巨头高估了疫情推动的数字繁荣的长期影响，并大举招聘。随着世界开始趋于正常，再也没有必要保留这么大的东西了。meta的员工人数几乎翻了一番。2020年3月，meta报告了48,268名员工，到2022年9月将超过80,000名。2022年11月，该公司宣布裁员1.1万人。这突出了仔细规划和预算的重要性，以及在可能无法长期持续的领域过度投资的风险。

　　避免这些常见的陷阱可以增加你的2025战略成功的可能性。记住要清楚地定义你的增长动力，明智地分配资源，并确保有效的沟通。