马克斯普朗克智能系统研究所（Max Planck Institute for Intelligent Systems）的科学家在一项研究中指出，多元化和包容性的团队不仅是道德要求，也是机器人科学卓越的催化剂。该团队现在发表了一篇文章，概述了如果一个科学界的领导层培养了一个多元化和包容性的环境，它将如何受益，并为机器人专家提出了一份领导力指南，以帮助他们获得这些好处。

　　机器人领域是高度跨学科的，包括机械和电气工程、材料科学、计算机科学、神经科学和生物学等学科。机器人社区本身就是学术多样性的捍卫者。如果这种学术多样性与劳动力多样性（包括不同种族、性别、社会经济地位、年龄、生活经历、父母身份或残疾的成员）以及包容性领导相结合，它将推动科学领域更具破坏性的创新和创造力。因此，在研究团队中促进多样性和包容性不仅仅是一种道德要求；它是促进机器人领域前沿研究和加速进步的催化剂。

　　来自斯图加特马克斯普朗克智能系统研究所的机器人专家和行为科学家团队及其同事通过文献、综合引文分析和专家访谈，得出了劳动力多样性和包容性领导对机器人研究的七大好处。2024年12月11日，该团队在《科学机器人》杂志上发表了一篇观点文章，概述了这些好处，并为希望在自己的团队中加快创新步伐的机器人专家提供了领导指南。

　　“在这篇文章中，我们强调了现有的科学文献，分析了过去25年来机器人论文的引用指标，反思了我们在多元化和包容性环境中工作的个人经验和观察，并分享了对10位机器人领域知名研究领导者的采访见解，”Daniela Macari说，他是MPI-IS机器人材料部门的博士研究员，也是这篇文章的第一作者。

　　作者确定了多元化和包容性团队的七个主要好处：

　　对不同领域出版物的分析表明，不同的团队发表的论文数量更多，每篇论文的引用次数也更多。目前发表的对25年来机器人技术论文的分析表明，女性作者至少占25%的论文被引用的次数要多得多，而且更有可能跻身被引用最多的论文之列。

　　多样化的团队更有能力从多个角度、使用更广泛的方法和co来处理复杂和多方面的问题考虑更广泛的潜在解决方案。

　　每天多样化的团队构成会激发合作传统的想法，最终推动机器人技术的颠覆性创新和突破。

　　不同团队的科学发现更有可能满足更广泛的社会群体的需求，从而产生具有更大社会相关性的技术。

　　反映机器人技术用户多样性的研究团队更善于识别和减轻技术上的偏见，也更有可能成功从多个角度考虑伦理影响。

　　促进多元化和包容性领导可以提高员工满意度，有助于吸引和留住有才华的研究人员，从而使学术组织保持在创新的前沿。

　　确保机器人研究的多样化不仅解决了历史上的不平衡和系统性的不平等，而且还促进了所有人的公平和平等机会——无论他们的背景和年龄如何以他们的个人潜力推动机器人技术造福人类。

　　如果世界各地的机器人团队拥抱一个多元化和包容性的环境，培养归属感和心理安全感，他们可能会获得更高水平的动力和对工作的承诺，从而提高生产力，更具破坏性的创新，甚至可能最重要的是-减少技术偏见。

　　MPI-IS组织领导力和多样性研究小组的负责人Ksenia Keplinger博士说：“此外，培养这样一个环境，在团队中拥抱多样性和包容性，为领导者提供了成长为更有效、更有影响力的领导者的机会。”

　　“领导多元化和包容性的研究团队挑战我们理解不同的观点和背景，为不同的小组成员定制我们的指导风格，甚至调整我们的研究议程，以接受与团队成员的技能和兴趣相一致的新研究重点。虽然这需要不断的努力和承诺，但它在生产力和颠覆性创新方面为我们的团队带来了长期利益，”MPI-IS机器人材料部门主任Christoph Keplinger教授补充道。

　　作者提出的领导力指南包括扩大招聘池、培养包容文化、确保广泛获取资源、提供榜样、加强指导和盟友关系等措施。