读者:假期期间，我的朋友兼同事向我坦白了他在一些工作上偷工减料，这在我们的领域是个大问题。我告诉他，他必须在报告发给我们的客户之前去找他的老板坦白。我的朋友似乎很震惊。我猜他是希望我能帮他想个办法或者说"每个人都这么做"之类的。

　　当我们回到工作岗位时，我问他和老板的谈话进行得怎么样了。他承认他只是想把这件事掩盖起来，并提醒我他是私下告诉我的。我告诉他，如果他不告诉老板，我就得告诉他。他说他会否认一切，这就不会发生只会给我们俩都带来麻烦。

　　最后，我别无选择，只能向他的老板报告他的行为只是为了保护我们的客户和我们的公司但因为我不能"不知道" a布特。如果有人问我，我就得去我承认我知道。

　　我知道我做了我必须做的，但我背叛了一个狱警自信心毁了一段长期的友谊，可能还会影响我朋友的事业。从那以后，我就感到非常沮丧和焦虑。在哪儿从这里我该怎么走?

　　工作建议:我的兼职客户向老板告发了我。现在怎么办呢?

　　卡拉:说“我别无选择，只能举报他”感觉是无罪的，但这并不完全正确。你可以选择假装从未听过你朋友的坦白，或者帮他进一步掩盖事实。大概，你会更喜欢一个既能让你远离麻烦，又能避免对客户或公司造成伤害的解决方案——但除非你有一台时间机器，否则这种选择是不存在的。所以你选择了伤害最少的人的选择。

　　这个选择是如此合理，感觉就像不需要动脑筋一样。但这仍然是一种选择。我猜，你感到沮丧和焦虑是因为你宁愿做出一个不会让你朋友难过的选择。你甚至可能觉得自己像个循规蹈矩的乖乖女，向“男人”告发了朋友。在书籍和电影中，这个角色几乎从来都不是我们所支持的，即使我们知道他们所做的事情在道德和法律上都是正确的。

　　如果我告诉你，在这种情况下，正确的做法也是明智的做法，会不会有帮助?

　　这不是一种“暗恋同事”的自信，这种自信只会给个人带来更多的羞辱，而不会造成实际的伤害。这听起来更像是一个“破坏我们行业信任”的秘密——这种秘密会导致未来几十年的诉讼、解雇、政府干预和道德培训要求。你正确地意识到，原谅或减轻朋友的过错是你的职责范围之外的。

　　你的朋友也有选择，一路走回那些捷径。每一次，他都把选择从自己身边推开，就像一颗引信点燃的卡通炸弹。他本可以随时纠正自己的工作或告诉老板，但他没有这样做。是他逼你这么做的。你告诉他如何拆除炸弹并给了他很多机会，但他甘愿冒着让你们俩都炸了的风险。你不愿冒这个险，而是把它交给了拆弹小组。这不是一个简单或明智的选择——只是一个明智的选择。

　　也许你可以用其他的方式轻轻地把你的朋友推向另一个方向:“当然，每个人都在用简单的方式做事和用我们知道应该用的方式做事之间挣扎。我知道你知道该怎么做。如果你需要支持，我甚至可以帮助你。”但这仍然会让你们两个都做出同样的选择，你没有责任做出正确的选择，让他更满意。

　　因为做了一个糟糕的选择而感觉糟糕和因为做了一个痛苦的选择而感觉糟糕是有区别的。感觉糟糕是因为你处在一个糟糕的位置，除了糟糕的选择什么都没有。这并不意味着你应该选择其他方式。

　　当你为打破朋友的信任而感到内疚时，让我们回忆一下你朋友在这一切中的作用。做了一个错误的决定，想要保持沉默——这就是人性。如果你采取行动保护自己，就威胁“把你们俩都弄得一团糟”?这是一种选择。这既不明智，也不适合做朋友。

　　你的焦虑告诉你要采取措施保护自己，直到你知道你朋友的下一步行动。把发生的事情记录下来，仔细研究雇主的反报复政策。如果他承认自己的错误并道歉，你们可以再次成为朋友。在那之前，要聪明一点。