我们生活在一个政治上有趣的时代。世界各地的议会和众议院发生的事情，对经济和我们这些渺小的人有着明显而直接的影响。”

　　避免任何政治讨论，例如，我们在2017年和2018年在大西洋两岸看到的，可以被描述为一场政治闹剧——被虚假的真相、指责和肤浅的、毫无争议的辩论所玷污。”辩论这个词用引号括起来就是所谓的深度对话我们听到的只是类似于政治支持，没有任何真正的讨论或争论。

　　根据牛津词典的定义:argument(名词)是一种分歧或对立观点的交换，其词源来自拉丁语argumentum，来自于arguer，意思是阐明、证明、指责。

　　因此，我们往往很少说话，这是相当令人吃惊和不安的。尽管有时发生的事情会对我们产生负面影响，但我们似乎很快就会屈从于新发现的现实，如果给予适当的参与、参与和挑战，这些本来是可以完全避免的。

　　这并不是要造反，但我不得不将其与酒店行业的大大小小的企业和创业型企业及其领导结构与公司治理模式进行对比。从理论上讲，正确的结构和政策有助于规范决策和成功的领导。

　　然而，我一次又一次地看到酒店管理组织向我们寻求帮助:从替换看起来不成功的领导人物到调整组织结构和治理模式，以及/或重新调整薪酬和福利计划，以帮助驱动和激励正确的行为。然而，在数量惊人的情况下，问题不在于领导、治理或组织结构，也不在于适当的福利计划。相反，这个问题通常更深入地植根于组织文化中。

　　无论我们谈论的是一个国家,一个公司或者一个小型初创公司,如果民选领导层没有挑战或维持其正式职责,基础设施方面可以开始破坏或者骨折出现,美联储的不断增长的不满情绪与特定的行为或决策。

　　在一个国家或一个组织的掌舵人身上很容易发现错误，把这个特定的人标榜为麻烦制造者。或者在现任领导人没有兑现承诺的基础上，要求新的领导人介入。但我们忘记了这是一种集体责任。”正如我们在当前的政治格局中所看到的那样，领导阶层实际上经常会坚持他们一开始就打算做的事情。我们只是没有充分听取或考虑所建议的行动方针的后果;领导层也没有明确指出这一点。因此，似乎存在着一种被定义为肤浅且常常毫无意义的对话的文化。是的，当然，也有担忧的声音，有时是一个挑战，然而，似乎在第一个障碍，人们只是放弃。

　　那么，撇开政治不谈，这一切对全球酒店管理机构的领导层意味着什么呢?2019年有什么可以更好?知道员工似乎不愿意大声表达自己的意见，领导应该积极主动地定期征求他们的想法和观点。这并不是说要把责任下放，而是说，就像在任何民主制度中一样，我们要提醒自己，政府是由人民做主的。”因此，积极参与和参与是必须的，而不仅仅是一种选择。

　　不幸的是，市政厅会议似乎已经过时了，但实际上，它是一个绝佳的平台，可以让领导层与员工就决策、行动和战略进行更深入的对话和适当的讨论。许多祖母和祖父的话对我们大多数人来说都是正确的:如果你没有发言权，你就没有发言权——所以你没有权利抱怨。”所以，让我们提醒自己，以肤浅的对话和自满为特征的文化与这个古老的真理背道而驰。保持沉默，无论对错，等同于同意，等于赞同已采取的行动。所以，让我们下定决心在2019年大声疾呼。

　　Thomas Mielke是AETHOS咨询集团(www.aethoscg.com)的创始合伙人和董事总经理。他是一个完全合格的猎头顾问的AESC EMEA地区和工作任务,把高级主管领导接待公司住宿、餐厅、食品服务、房地产、巡航和旅游行业。本专栏所表达的观点并不一定反映《酒店新闻报》或其母公司、STR及其关联公司的观点。在这个网站上发表的博客可以自由地表达可能有争议的观点，但是我们的目标是在我们的读者社区中激发思考和建设性的讨论。如有任何问题或顾虑，请随时与编辑联系或评论。