编者按:资深企业家和投资者Do纳尔德·汤普森每周写一个专栏关于管理和领导以及多样性和其他方面WRAL TechWire的重要问题。他的专栏每周三发表。多元化运动的汤普森被评为2023年年度企业家东南奖得主。

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　　三角研究园——如果想在内部创造卓越的工作场所，在外部建立品牌声誉，高级领导者必须能够平衡同理心和经济。而且，虽然很少有高管会把幸福视为一项新举措，但随着包容性领导力的发展，它的重要性也在增加。

　　作为打造强大团队和强大组织、准备在全球经济中竞争并赢得胜利的重要方面，幸福感也没有显示出放缓的迹象。事实上，最近的研究表明，幸福不仅仅是做“适当”的事情。相反，创造健康的工作场所是商业成功的根本驱动力，它是可衡量的，与底线结果有关。

　　在The Diversity Movement，我们相信幸福是员工日常体验的本质，因此我们同意被总部位于罗利的Workplace Options收购。Workplace Options是为全球7900多万人提供定制幸福和心理健康解决方案的最大独立供应商。正如世界农业组织总裁兼首席执行官艾伦·金所解释的那样。“我们致力于让人们做真实的自己。世界卫生组织和TDM在我们的愿景上是一致的，即通过创新、技术和以人为本的全面卫生方法产生变革性的影响。”

　　幸福——成功的关键基石

　　长期以来，TDM一直倡导以幸福为核心的包容性领导。最近的研究显示了这种观点在“现实世界”的商业利益。例如，麦肯锡健康研究所(McKinsey Health Institute)对30个国家的人进行了调查，发现“有积极工作经历的员工整体健康状况更好，在工作中更有创新精神，工作表现也更好。”

　　麦肯锡健康研究所(McKinsey Health Institute)联合负责人杰奎琳?布拉西(Jacqueline Brassey)表示:“拥有一支健康的员工队伍不再是一种奢侈品，而是企业在日益复杂的社会中度过动荡时期的一种战略需要。”麦肯锡健康研究所是麦肯锡内部的一个非营利性机构，致力于推动行动，为全球所有人增加450亿年的高质量生活。“为了抓住员工健康和福利带来的机会，雇主必须认识到他们的角色。通过同意创造员工可以茁壮成长的工作场所，组织可以将整体健康作为一个重要的结果，这可能与组织更广泛的环境、社会和治理(ESG)框架保持一致。”

　　换句话说，作为高层领导，我们必须采取积极的、亲力亲为的方式来创造福祉倡议，并更加重视创造繁荣的工作场所。认识到幸福的核心作用的高管将领导一个统一的、更具协作性的团队，并以更高的创新水平工作。他们的组织将蓬勃发展，不仅在利润方面，而且在员工敬业度和社会影响方面。

　　Savvy Growth首席执行官Grace Ueng表示:“从多元化到包容性，再到归属感，这段旅程至关重要。确保每个人在自己的角色中都有宾至如归的感觉比让他们进入那个职位要困难得多，归属感是世界上最能取得进步的地方。”

　　唐纳德?汤普森

　　商业成果来自福祉的改善

　　像Alan King, Grace Ueng和其他有远见的领导者一样，我提倡幸福，因为这是员工作为个人采取的正确步骤，也是在财务上做的正确事情。当员工在身体上、精神上和情感上得到支持时，他们会更投入到工作中，这些数字不言自明。全球有近六成的员工不敬业，低敬业度给全球经济造成了惊人的8万亿美元损失。

　　幸福带来的好处包括:

　　Stro愤怒的团队:幸福能促进团结，提升归属感互相尊重，创造有凝聚力的员工队伍。当员工感到被关注、被重视和被关心时，他们更有可能在需要的时候合作和提供帮助。这个公式很简单——伟大的团队造就伟大的公司。

　　加强合作:一个优先考虑幸福的工作场所是一个协同创新蓬勃发展。身心健康的人更倾向于参与富有成效的团队合作，并激励他们的同事。这些协作努力会促进创新和解决问题。

　　释放创新:员工幸福感为创新铺平道路。一个健康的，专注和平衡的员工队伍更容易接受新想法，他们的创造能力为突破做好了准备。福利倡议通常鼓励合作不断学习和适应，是创新茁壮成长的沃土。

　　创收:衡量一个组织成功的最终标准是财务表现。人们的幸福感将越来越高直接与创收挂钩。敬业的员工往往表现得更好，从而提高生产率和大幅增加收入。

　　我们看到了改善幸福感的切实好处，从员工资源小组(ERGs)产生的心理安全感到多样性、公平和包容(DEI)倡议，这些倡议使人们能够在工作场所充分发挥自我。

　　从这个角度来看，将DEI与幸福更紧密地联系起来，就像多样性主导的编程的自然进化。这就是卓越工作场所的未来，也是为什么WPO收购TDM肯定会帮助数百万人享受更深层次的归属感。金说:“这是一个独特的机会，可以将我们对福祉的共同关注与将多样性、公平和包容性融入日常工作体验的内在价值结合起来。”“这是一种全面的方法，可以提高工作效率，留住员工，增强归属感。”

　　对于以幸福感为中心的高级领导者来说，有一个明确的行动呼吁:采取必要的措施来改变你的工作场所，让员工茁壮成长，不仅在他们的角色上，而且在身体上、精神上和社交上。接受这一努力，你的组织将从中受益。建立一个以幸福为动力的工作场所不仅对你的员工有好处，而且为成功奠定了基础。

　　一个关于作者

　　做nald Thompson，安永年度企业家?2023东南奖得主，创立了多样性运动，以改变世界。作为TDM的首席执行官，他指导了数百个客户和数百万个数据接触点的工作。TDM的全球认可集中在将DEI计划与业务目标联系起来。汤普森被《Inc.》、《快速公司》和《福布斯》认可，他著有《被低估:CEO不可能的成功之路》一书，主持播客“同理心世界中的高能量领导力”，并在领导力和高管心态方面发表了大量文章。作为一名领导力和执行教练，汤普森通过平衡同理心和经济，创造了一种以文化为中心的精神，从而在市场中获胜。

　　跟着他走。inkedIn的新闻，事件和他的播客更新，或co请在info@donaldthompson.com与他联系，获取高管培训、演讲约定或dei相关内容。进一步探索DEI公司内容和影响您工作和生活的问题，请访问TDM图书馆，这是一个多媒体资源中心，为领导者提供可信赖的DEI内容来源。