“这是两种非常不同的商业模式，”Gap Inc .首席财务官泰瑞?里斯特-斯托尔(Teri List-Stoll)周四上午告诉分析师。

　　盖普公司(Gap Inc.)的高管周四重申了他们将Old Navy赶出市场的理由，称一旦各走各的路，就能更好地实现自己的目标。

　　这是两种非常不同的商业模式。首席财务官Teri List-Stoll在当天早些时候与分析师的会议上说。

　　最明显的区别是双方在实际操作上的分歧。虽然老海军定心的销售目标“100亿美元,超越”实体店的数量几乎翻了一番(他们中的许多人在较小的市场,品牌代表了未知的领域),Gap inc .撤出地区商场和拥抱channel-agnostic方法与电子商务增长的高期望。

　　Gap Inc .首席执行官阿特·派克(Art Peck)也将领导公司现在所称的“新Gap公司”，他将后剥离的Gap公司作为一个多品牌平台，作为孵化器。“这个平台允许我们乘坐小一点的b小生意把它们做成更大的生意。”

　　他还描述了这家有半个世纪历史的服装零售商的一些重大变化。他描述了一个更精简的实体，它将“剥离50年历史的各个层面”，包括削减管理层，将更多薪酬与业绩挂钩，并引入“新声音”。

　　“我们只是不够快，不够果断，”他说。

　　然而，派克表示，陷入困境的Gap品牌不会被排除在外。”观众中的每个人都将成为障碍差距，”他说，但指出它享受 89%的品牌认知度，62%的净推广分数和“强大且不断增长的电子商务”。

　　他说，香蕉共和国在男装方面很有优势，在女装方面也很有机会，它准备通过提供时尚的职业装来抢占百货商店的市场份额。“当你需要更专业一点的衣服时，你会去哪里购物?”他说。

　　被佩克称为公司“小火箭”的运动休闲品牌Athleta不仅有望实现20亿美元的销售额增长，而且还在帮助其数字优先的Hill City男装品牌实现增长。?

　　事实上，他说这个品牌是这个平台潜力的典范，如果没有Gap Inc. fold的支持，这个品牌是不会腾飞的。他看到了进一步模糊这些界限的潜力。该公司已经发现，从一个以上的品牌购买产品的顾客比那些不买的顾客的参与度和购买频率高出10倍。事实上，这家零售商已经利用了这一点，建立了跨品牌的忠诚度计划，现在正在解决的问题是，弄清楚哪些客户(以及他们的电子邮件和数据)将“属于”Old Navy。

　　“我们相信这种多样性，这种多品牌资产，”他说。考虑到眼下的话题，他的话或许有些讽刺。“T他的品牌组合在定价和品类方面具有很强的互补性。”

　　与此同时，据前海军司令索尼娅·辛格尔(Sonia Syngal)说，老海军的转变更多的是关于扩张，而不是文化老海军的文化是关于胜利和乐趣。我们希望保持这种状态，”她在早些时候说过，“分离让我们有我们需要的焦点。”

　　“我们该离开家了，”她说。

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