当一段曾经健康的关系变得糟糕时，零售商可以改变，也可以离开。但是他们会去哪里呢?

　　最近很多商店都离开了这个购物中心。

　　歌手兼作曲家保罗·西蒙(Paul Simon)让这听起来很容易。”从后面溜出去，杰克。制定一个新计划，斯坦，”这是他1975年的一首小调。”李，把钥匙放下，你就可以自由了。”

　　本月早些时候，补充剂零售商GNC的确让人觉得离开这家公司相当容易。该公司7月22日表示，在关闭多达900家门店的过程中，可能会将其商场业务减半，其中多数位于传统商场。这将使今年已超过2018年全年的工业门店关闭数字进一步增加。?迄今为止，美国零售商已宣布关闭7,426家门店 3,039开口,而 5,864 闭包和 3258年根据Coresight最近的账目，去年的职位空缺通过电子邮件发送给Retail Dive。

　　这对购物中心来说是个糟糕的消息，因为客流量的下降已经在削弱商店，可能会加速当前购物中心及其零售租户的恶性循环。

　　GNC首席执行官肯?马丁代尔试图向分析师保证，该公司将可以随意交出钥匙。”[T]在过去的几年里，我们在商场里看到的客流量的负面趋势在过去的几个季度里有所加速，给竞争对手带来了额外的压力 寻求α成绩单。“作为我们优化店面布局工作的一部分，我们正在增加对商场位置的关注。正如你所知道的，我们有很大的灵活性，可以在这里采取进一步的行动，因为我们的商店组合的租赁期限很短。”

　　大量证据表明，购物中心已不再是昔日的零售巨头。破产和其他纠正措施正在清空它们。梅西百货(Macy's)正处于关闭100家门店计划的末尾，这些门店大多位于商场。几十年前，该公司开始了大规模的过度扩张。西尔斯(Sears)、邦顿(Bon-Ton)、彭尼(J.C. Penney)等公司的破产和其他财务困难意味着数百家公司的倒闭。

　　其他希望扭转命运的公司，比如GNC，正在重新考虑他们对当地的关注。

　　商场与商场的关系曾一度奏效。但毫无疑问，传统购物中心的鼎盛时期正在消退。传统购物中心是20世纪末的一项零售创新，利用了美国人搬到郊区的机会。Gap Inc.首席执行长派克(Art Peck)今年3月在Shoptalk的一场主题演讲中说，这让它们成为了开设门店的“错误地点”。就在几天前，该公司刚刚宣布关闭230家Gap门店，其中大部分位于美国

　　“过去的模式是:建一个购物中心，大量的交通，昂贵的租金，然后用低转化率、高生产率的交通来弥补，”他说。“如今这个行业的秘密在于，许多这样的购物中心的交通几乎不像以前那么高效了。这个公式不管用。”

　　电子商务是一个因素，抑制了本应进入商店的销售。(尽管一些零售商注意到实体店商店可以促进数字销售。)人口结构也有影响。据《纽约时报》报道，x一代和千禧一代在搬出去后，要么继续住在城市，要么搬到离城市更近的郊区 阿克曼迈阿密办公室执行合伙人、迈阿密海滩前市长内森?卡斯丁(Neisen Kasdin)表示。

　　但对许多人来说，店面位置是零售地理位置变化的一个关键因素。派克在演讲中坚持认为，问题不在于商店，而在于购物中心，因为考虑到至少80%的销售仍在实体店进行。

　　“传统的郊区购物中心已经被摧毁了——无论是被人们搬到城市的趋势，还是被电子商务，” Kasdin在一次采访中告诉Retail Dive。“只是因为无聊。”

　　根据该机构的最新报告，形势正在趋于稳定 房地产研究公司Reis。第二季度，商场空置率持平，而t这份通过电子邮件发给retail Dive网站的报告显示，第二季度，社区和社区购物中心的零售空置率降至10.1%。

　　新租约并不一定会租给商场，尤其是那些主导商场的百货公司和专业零售商。而且，购物中心数量减少这一负面因素也推动了购物中心数量的增长。

　　赖斯说:“在过去一年左右的时间里，杂货店、家居用品店、健身房、折扣店、折扣店、服装折扣店，甚至蹦床公园都是这些空置空间的主要新住户。”在供应方面，空置的大卖场一直在转变为自营店，或出售给开发商进行再开发，以前的购物中心已被拆除，该行业的建设普遍放缓。”

　　当然，那些已经倒闭或即将倒闭的零售商不需要任何替代购物中心的选择，但对其他零售商来说，几乎没有其他选择。

　　在一些大都市地区，市中心的零售区内出现了越来越多的专卖店。它们是卡斯丁所说的“沉闷”的解毒剂。卡斯丁说，在城市中心的购物中心也是如此，这些购物中心融合了良好的设计，利用了城市的自然设施，比如步行和餐馆。他以迈阿密成立两年的设计区和堪萨斯城拥有近百年历史的乡村俱乐部广场为经典例子。

　　“哦,在过去20多年里，零售商向街道开放，所以街道也向社区开放。”“他们的目的地那是令人兴奋的。人们仍然想上街，他们想和其他人交往。”

　　其他业主正在模仿城市生活，计划在城市之外开发一些项目，但与传统购物中心几乎没有相似之处。例如，位于新罕布什尔州塞勒姆(Salem)的托斯卡纳村(Tuscan Village)就在波士顿城外30英里处的一条原纯种赛马场上破土动工，将以住宅、酒店、办公室、医院、公园、零售、娱乐和餐馆为特色。”我们清楚地相信，这个行业的未来发展完全取决于场所的建设，而这一切都与你如何将不同的交通司机融合在一起有关。”托斯卡纳村的零售总监在接受《零售跳水》采访时表示。

　　还有一些不那么引人注目的选择。 例如，机场为零售商提供了被束缚的消费者。而合作关系提供了一条低风险的扩张之路。Build-A-Bear首席执行官莎伦 普莱斯 约翰(Sharon Price John)也在3月份的Shoptalk上表示，这家互动玩具零售商正放弃许多购物中心，转而与室内水上公园连锁企业Great Wolf Lodge、Bass Pro体验式的Cabela户外零售店和沃尔玛(Walmart)超级中心合作。最近,Build-A-Bear 与新出现的联系在一起玩具零售商FAO Schwarz。

　　像GNC一样，包括Ulta在内的其他公司也开始转向规模较小的购物中心，在那里停车更容易，购物速度更快。马丁代尔指出，GNC的购物中心位置享有“相对稳定”的商店比较。甚至连Gap也在尝试这种模式，开设了门店在加利福尼亚州恩西尼塔斯的一个“低交通，低租金，大小适中”的地方，旁边是一家Trader Joe’s grocery store。派克说，转化率是Gap商场商店的两倍或2.5倍，超过了客流量较低的弥补。

　　不过，这意味着虽然传统购物中心的客流量可能在下降，但其他场所的客流量可能不会好到哪里去。零售开发公司Siteworks总裁、零售业分析师尼克 埃格拉尼安(Nick Egelanian)表示，很少有其他商店能复制传统购物中心的繁荣景象。因此，任何转变，无论是向城市地点还是条形中心，都必须脱离通常的运营模式，“包括门店规模、门店设计、促销和定价，”他说。

　　”像Bath and Body Works、GNC和Lane Bryant这样的公司已经很好地适应了标准的“商品”脱衣舞中心模式。而像维多利亚的秘密、Abercrombie and Fitch这样的品牌则很难适应。””这是一件非常棘手的事情，尤其是对于服装零售商来说，他们习惯于在商场控制的环境中进行交通和人流。”

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