利雅得：沙特初创公司eyewa和精益技术公司在2024年吸引国际投资和推动中东地区创新方面树立了新的标杆。

　　这些公司分别在零售和金融科技领域开展业务，获得了重要的融资轮次，并取得了重大里程碑，巩固了它们在该地区创业生态系统中的关键角色。

　　眼镜的未来

　　eyewa总部位于阿联酋和沙特阿拉伯，2024年是具有里程碑意义的一年。该公司在中东地区拥有超过150家门店，并获得了迄今为止最大的一轮融资——1亿美元，由总部位于美国的全球领先的成长型投资者General Atlantic领投。

　　eyewa联合创始人兼联合首席执行官Anass Boumediene在接受《阿拉伯新闻》（Arab News）采访时强调了这些里程碑的重要性，他说：“来自这样一家大型国际成长型股权公司的投资，显然凸显了我们商业模式的优势。”

　　他补充说，eyewa的快速扩张是其更广泛战略的一部分，该战略计划到2025年底达到250家门店。

　　客户反馈一直是eyewa成功的核心，帮助公司在竞争激烈的市场中应对挑战。“我们缓解挑战的第一步一直是倾听客户的意见，”Boumediene说。

　　根据这些反馈，该公司投资于先进的技术解决方案，以改善客户体验。值得注意的创新包括人工智能辅助眼科检查，以获得更准确的处方，以及增强现实功能，允许客户通过eyewa的网站和应用程序虚拟地尝试眼镜。

　　Boumediene补充说：“这些创新使我们能够弥合实体店和在线体验之间的差距，使眼镜购物更容易、更方便。”

　　

　　Eyewa以海湾地区为中心的产品设计和定价方法使其有别于全球竞争对手。“我们专门为该地区的人们设计眼镜，而我们的全球竞争对手往往遵循美国或欧洲的趋势，”布梅丁说。

　　可负担性是eyewa成功的另一个关键因素，其处方眼镜的起价为100美元——是海湾合作委员会平均价格的一半。

　　“我们的设计和定价是eyewa成功的主要因素。该地区的人们真的觉得他们可以在各种价位上与该品牌建立联系，”他解释道。

　　建立一个多元化和强大的团队是eyewa成长不可或缺的一部分。该公司目前拥有来自50多个国家的1300多名员工，实现了性别平等，女性员工比例略高于50%。

　　Boumediene强调了eyewa的人才培养方法，他说验光师有明确的职业道路，无论是技术还是管理。他补充说：“我们负责零售业务的零售总监是一名验光师。”他强调了该公司对内部增长的承诺。

　　展望2025年，eyewa计划在利雅得再开100家门店，并建立一个生产和履行中心。Boumediene称该中心改变了游戏规则：“它将使我们能够在24小时内为客户提供定制产品，这是该地区最快的服务。”

　　他进一步指出，中东的年轻人口和快速增长的经济将继续推动对眼镜的需求，eyewa将利用这些趋势。

　　驱动fintech

　　Lean Technologies是中东领先的金融科技基础设施初创公司之一，它将2024年视为具有里程碑意义、增长和影响的一年。

　　精益技术公司的首席执行官Hisham Al-Falih告诉《阿拉伯新闻》：“今年，有两个里程碑非常突出。首先，也许也是最引人注目的，是我们的B轮融资6750万美元，由General Catalyst领投，贝恩资本、斯坦利·德鲁肯米勒、Arbor Ventures和其他顶级投资者也参与其中。”

　　法利赫强调，这轮融资不仅对筹集的资金意义重大，而且对支持Lean的投资者的水平也意义重大。“这反映了他们在该地区看到的潜力，”他说，并称这是金融科技行业的一个突出时刻。

　　

　　Al-Falih还分享了看到团队成员庆祝他们的五周年纪念日的重要性。“对于一家刚刚成立5年多的公司来说，这意义深远。它突出了从一开始就帮助塑造精益并继续推动其使命向前发展的人们的持久承诺。”

　　在银行、第三方供应商、监管机构和数以百万计的最终用户的交叉点上运行，精益技术在平衡创新、合规和可靠性方面面临着独特的挑战。法利赫解释说：“今年尤其具有挑战性，因为沙特阿拉伯和阿联酋都加快了开放银行和开放金融计划。”

　　在这种监管环境下，Lean在帮助制定框架的同时，保持对客户和最终用户的承诺方面发挥了关键作用。他补充说：“这是一个要求很高但却很有回报的过程，它强调了我们不仅作为一家公司，而且作为整个生态系统的关键推动者的责任。”

　　精益以客户为中心的方法是其成功的决定性因素。Al-Falih指出：“精益的与众不同之处在于，我们坚持不懈地专注于解决客户及其最终用户面临的最关键挑战。

　　通过将自身融入客户的业务，精益确保了解客户的需求。他说：“这种接近使我们能够清楚地应对当前的挑战，同时也能预测未来的机会。”

　　在阿联酋，精益的账户对账户支付解决方案在2024年处理了超过20亿美元的交易量，简化了e&、DAMAC和Careem等大公司的进账和支出。

　　在沙特阿拉伯，该公司的数据解决方案在沙特央行的监管沙盒下运营，Tawuniya、ALJUF、Salla以及Tabby和Tamara等公司利用该解决方案，在保险、贷款和市场领域开发了新的用例。

　　Al-Falih回顾了Lean的增长，他说：“超越我们雄心勃勃的增长目标不仅仅是数字。它展示了当一个团队与市场和客户的需求紧密结合时，什么是可能的。”

　　这种一致性根植于精益文化，法利赫将其描述为“追求卓越”。他解释说：“这种心态推动了我们的文化，我们努力创造一个环境，让人们可以与优秀的同事合作，取得卓越的成果，并获得他们成长所需的反馈。”

　　精益通过一个名为“三个影响领域”的框架来构建其方法，该框架强调对工艺、协作和完整性的掌握。法利赫补充说：“这些原则鼓励我们的团队成员反思和成长，无论是作为个人还是作为精益团队的一部分。”他指出，这种文化基础对公司的成功起到了重要作用。

　　展望2025年，Lean将充分利用沙特阿拉伯开放银行和阿联酋开放金融的快速发展。法利赫解释说：“对我们来说，这些框架代表了五年艰苦工作的成果——游说、与监管机构合作、与银行合作。”

　　该公司的重点将是使这些举措成为市场的现实。他说：“我们的首要任务是抓住这些框架创造的机会，帮助实现开放银行和开放金融的愿景。”

　　除了监管方面的发展，Lean还在探索改善个人和中小企业金融基础设施的新方法。法利赫表示：“我们的使命仍然很明确：推动下一代金融创新。凭借我们已经建立的势头，我们有信心继续扩大规模，并在整个地区产生影响。”