在《媒体内幕》暑期系列的第3部分中，包括MediaWorks的老板在内的6位资深媒体行业领袖将回答关于2025年的5个问题，揭示他们在过去12个月里学到的经验教训以及他们对今年的期望。
一位高级公关公司的领导谈到了协助华纳兄弟探索频道宣布关闭Newshub的艰巨任务，而另一位则认为媒体行业将出现更多的人员流失。
Draper Cormack的执行合伙人David Cormack说，Newshub宣布的幕后工作——失去了几百个工作岗位——是“我们做过的最严峻、最紧张、最悲伤的工作”。
他认为，为了避免更多的屠杀，媒体行业必须解决许多外部和内部问题。“有些事情必须改变，否则它会以一种糟糕的方式破裂。”
他和其他媒体领袖谈到了今年与媒体领袖问答系列的一个共同主题——新西兰媒体公司之间需要更大程度的合作，并让他们确定谁是真正的竞争对手，即海外科技巨头。
芒果通讯公司的克劳迪娅·麦克唐纳说：“遗憾的是，我认为还会有一些人员流失，但我希望它能很快触底。”乐观地说，我希望看到它像凤凰涅槃一样重生，不过是通过新的平台实现。”
她和Sherson Willis的Trish Sherson都强调平衡、可信的新闻的重要性。
“我非常相信新闻业在一个强大而运转良好的民主国家中所扮演的角色，”谢森说。
“没有人有水晶球，但我希望新西兰的主要机构，包括媒体，能坚持自己的价值观，继续为我们所有人服务，放眼世界，认识到我们有很多值得感激的地方，我们都能在国家的成功中发挥作用。”
在过去的两周里，作为我们媒体内幕夏季系列的一部分，我们听取了TVNZ、RNZ和the Spinoff以及NZME、Stuff和Are Media以及一些公关和广告公司的领导人的意见。
这个四集的系列节目将于本周五结束，届时我们将听到来自天空电视台、华纳兄弟探索频道、NBR、PHD和一加一的更多领导者的讲话。
用什么词来概括你进入2025年的心情？
期待。或者，为了复制我们Rova的使命，“让我们一起玩”（是的，我知道这不止一个词！）
在你自己的企业中，2024年最好的计划/项目/活动是什么？你认为竞争对手做得很好？
重新打造rova。新西兰一直是一个突出的例子。我们现在有了一个由新西兰人为新西兰人打造的平台，它将我们所有品牌的所有现场音乐和娱乐活动以及所有自定义播放列表、独家播客、新闻、视频和比赛整合到一个位置。现在还处于早期阶段，但不管怎样，它已经从内部重新定义了我们的员工必须如何思考我们制作的内容，我们如何吸引观众，然后如何销售它——到目前为止，我们已经从观众和客户那里得到了一些非常棒的反馈！
说到竞争对手，我并不认为争夺眼球、耳朵和金钱的竞争对手仅仅是媒体公司——而是娱乐领域的任何东西。在此基础上，我想说给我印象最深的是奥克兰FC的成立。它在如此短的时间内取得了巨大的突破，除了团队的成功之外，还归功于各种媒体公司和他们合作的合作伙伴，他们利用了它的存在，使它如此引人注目。
你认为2025年对新西兰媒体来说会是怎样的？对你们公司来说，什么会改变游戏规则？
2024年是恢复力的一年——对整个行业来说都是非常艰难的一年。2025年，我希望看到更多的合作和伙伴关系。这是陈词滥调，但为了在2024年生存下来，我们需要在2025年蓬勃发展，我真的相信这需要我们所有人团结起来，加强本地内容的力量和影响力——为观众和客户。我认为，这真的可以改变游戏规则。
你在2024年学到的一个重要教训是什么？接下来，媒体/营销/公关/广告人员在2025年需要避免的最大错误是什么？
广告市场的变化比我们任何人预期的都要快。我们需要适应广告商的要求，不仅涉及音频和户外广告方面的策略，还涉及多媒体合作伙伴关系。整个行业需要避免过于关注内部，并将客户和受众置于决策的核心。
你暑假有什么计划？
家人、朋友和阳光……
用什么词来概括你进入2025年的心情？
液体。
在你自己的企业中，2024年最好的计划/项目/活动是什么？你认为竞争对手做得很好？
在我的生意中，最好的主动其实就是我们互相支持。我的公司被要求领导华纳兄弟、探索新银行的重组，以及新闻中心的关闭，这是我们做过的最严峻、最紧张、最悲伤的工作。我们只有三个人，所以这是一件大事，但我们三个人都互相支持，帮助确保我们所有的客户都感受到爱，我们一起度过了难关。
我仍在继续与WBD ANZ在其他项目上合作，考虑到他们所经历的一切，那里的士气和文化都非常好。我们当然爱我们所有的客户，但他们已经度过了糟糕的一年，人们工作得如此努力，如此愉快。
对于整个通信行业来说，今年是奇怪的一年。今年第三季度的形势相当严峻，一些大公司纷纷倒闭，但我们也看到许多公司为了维持生存而进行了创新。我还没有看到任何一个特别的行为让我惊叹，哇，这太神奇了，但特别是在惠灵顿，很多通信公司不得不放弃帮助政府机构，因为经济的发展方式和对承包商和顾问的共鸣。Special PR的《Vanilla Ice》活动非常棒。我对公司事务很感兴趣，所以没有机会涉足消费者领域，但如果我有机会的话，我很想参与其中。
你认为2025年对新西兰媒体来说会是怎样的？对你们公司来说，什么会改变游戏规则？
有些事情必须改变，否则它会以一种糟糕的方式破裂。无论是来自国家干预，还是主要媒体公司的人认识到他们不是在相互竞争，而是在与世界上的meta和谷歌竞争，还是广告商回到新西兰拥有的媒体，而不是把所有的钱都投给离岸公司，有些事情必须改变。我们的媒体行业如此受损的原因不止一个，解决方案也不止一个。这将需要在一系列问题上做出很多改变。但合作和集体化将是其中的核心。
看，作为一个左派，我有一个非常简单的观点，即集体化几乎总是好的。
你在2024年学到的一个重要教训是什么？接下来，媒体/营销/公关/广告人员在2025年需要避免的最大错误是什么？
说实话，我明白了人际关系的重要性。今年在精神上对我来说非常艰难，尤其是在WBD的演出，但我依靠了我出色的商业伙伴Lou，我们出色的员工Tasmin，一些亲密的朋友和whanau，并在此过程中结交了一些新朋友，他们真的帮助了我。
我是一个相当厌恶人类的人，所以向别人敞开心扉的想法很难。但我就是靠它挺过来的。还有，我有一个很棒的心理医生，我非常高兴能有一个。我很幸运能够负担得起——我们需要为每个人提供更好的心理健康治疗——但至少与一个与你的游戏无关的第三方交谈是令人难以置信的宣泄。
PR/通信人员需要知道的最大教训是，我们不能做千篇一律的通信。我们不能不真实。每个客户都有不同的需求，他们都需要量身定制的服务来满足他们的需求。更重要的是，做你自己。我的律所很严肃，很松散，很有趣，但我们做得很好。我们的客户也因此喜欢我们。反正大部分都是。当你能放松、做自己的时候，工作就会好得多，你也能和客户建立更好的关系。
此外，我今年最大的收获是，我学到的不是沟通的概念。我们不帮助人们说他们想说的话，我们帮助他们被他们想要接触的人理解。我们所说的和别人听到的常常是截然不同的。这就是我们要弥补的差距。
你暑假有什么计划？
经营一家服务提供商公司往往意味着你只有在客户允许的情况下才能休息。所以只要我的客户没有做出可怕的事，我就会冷静下来。我想我们可能会留在惠灵顿；在圣诞节期间，所有人都离开了，没有人来这里旅游，这里非常漂亮。不过当游轮出现的时候，缆车排起了长队。
用什么词来概括你进入2025年的心情？
感激的。
在你自己的企业中，2024年最好的计划/项目/活动是什么？你认为竞争对手做得很好？
在2024年，我们的主要重点是建立一个“卓越中心”。“我们预计经济将放缓，因此我们致力于整合流程和产品，最终创建了14个工作流，旨在识别和解决需要改进的领域。”这些计划包括自动化、标准化、庆祝，以及增强我们的数据和分析能力。因此，我们有能力应对2025年的挑战，但必须首先享受应得的休息。
来自竞争对手（不是真正的竞争对手，但也算竞争对手）的一项令人印象深刻的举措是理查德·普克和布拉姆·史蒂文斯推出的Youdooh。做得好!
你认为2025年对新西兰媒体来说会是怎样的？对你们公司来说，什么会改变游戏规则？
我希望2025年能给新西兰媒体带来一定程度的稳定。2024年是充满挑战的一年，见证了我们的朋友和社区经历了如此令人不安的时期，尤其是在地方新闻和新闻业衰落的情况下。
对于MBM来说，改变游戏规则的关键在于我们在数据和分析领域的持续发展，特别是在提高我们的第一方数据能力方面。然而，最重要的资产仍然是我们的员工。无论我们的技术变得多么先进，我们的人才团队将解释数据，理解技术并与客户合作，以应对这一复杂的局面。
（在2024年），我学到的重要一课是避免自满，永远不要把任何事情都视为理所当然。在反思行业所面临的挑战时，很明显这些障碍并不局限于媒体和营销，而是影响到每个部门。关键的结论是，适应力、学习和进化是连续的过程。
展望2025年，媒体、营销、公关和广告专业人士应该避免的一个主要错误是将短期结果置于长期增长之上。建立可持续发展的战略，提供持久的价值是至关重要的。令人惊讶的是，这在2025年仍然是一个话题，但它强调了将重点转向长期思考的持续必要性。通过实现这种平衡，你将建立一个框架，允许适应媒体的发展方向和营销的发展方向。
我向自己保证，我会避开所有的媒体和营销术语——重读这篇文章，我显然失败了！
你暑假有什么计划？
我的女儿二月份就要上大学了（我们就要成为空巢老人了！），所以我要充分利用和家人在一起的每一刻！我来找你了，米娅！
用什么词来概括你进入2025年的心情？
平静（好吧，这就是目标）。
在你自己的企业中，2024年最好的计划/项目/活动是什么？你认为竞争对手做得很好？
这是对我们行业中的每个人以及我们合作的行业的喊话。我们所做的事情的特权之一是看到伟大的新西兰人如何在动荡和不确定性中领导。今年，看到勇敢的领导，非凡的韧性，人们相互激励，创造新的机会，接受新的挑战，以不同的方式做事，真是令人鼓舞。最重要的是——始终保持幽默感。
你认为2025年对新西兰媒体来说会是怎样的？对你们公司来说，什么会改变游戏规则？
我非常相信新闻业在一个强大而运转良好的民主国家中所扮演的角色。没有人有水晶球，但我希望新西兰的主要机构，包括媒体，能坚持自己的价值观，继续为我们所有人服务，放眼世界，认识到我们有很多值得感激的地方，我们都能在国家的成功中发挥作用。
过去五年是一代人中最艰难、最漫长的五年。我们想要尽快扭转局面是人类的天性，自2020年以来的每一年，我们都希望下一年能变得更容易。新西兰在经济上仍处于困境，2025年将是我们重新找回信心投资、增长和庆祝成功的一年。
你在2024年学到的一个重要教训是什么？接下来，媒体/营销/公关/广告人员在2025年需要避免的最大错误是什么？
任何事情都可能在任何时候发生，我们也不能幸免。
与你的听众/客户脱节。
你暑假有什么计划？
享受无计划的生活。在那些漫长的夏日里，你醒来，打开书，一直读到有人叫你吃晚饭，这是多么美好啊！
用什么词来概括你进入2025年的心情？
期待。这是29年来我第一次在圣诞节假期后离开芒果，我决定是时候离开了，把公司交给我的高级团队。除了旅行，我没有什么计划，所以我很想看看新的一年会发生什么。
在你自己的企业中，2024年最好的计划/项目/活动是什么？你认为竞争对手做得很好？
启动了我们的Takitoru文化提升计划，该计划使集团一半的员工——超过100人——完成了reo和tikanga Māori课程。我今年的部分职责是倡导包容和多样性，这个项目改变了我们对国家Māori的理解和向所有新西兰人的代表。在工作方面，我仍然喜欢我们为麦当劳所做的一切，从Rhythm & Alps的可回收帐篷到Aotearoa的鬼脸之旅，以及凤凰城和奥克兰FC比赛的激活。这是一个伟大的客户做的工作是真正的新西兰。
由Pead及其合作伙伴组织的哈卡世界纪录非常引人注目，并成功地在尝试之前，期间和之后获得了包括世界各地的报道。有时候，做得好的经典是最好的。
你认为2025年对新西兰媒体来说会是怎样的？对你们公司来说，什么会改变游戏规则？
遗憾的是，我认为还会有一些人员流失，但我希望它能很快触底（2025年？）乐观地说，我希望看到它像凤凰涅槃一样重生，只不过是通过新的平台实现。
对我们和世界来说，这是最糟糕的情况！——这将是聪明、独立、值得信赖的新闻业的终结。有了如此多的虚假信息，我们更需要我们可以信任的声音。我还认为，我们将看到更多组织拥有的媒体的兴起，人们会更信任这些媒体，而不是他们在社交平台上看到的媒体。
你在2024年学到的一个重要教训是什么？接下来，媒体/营销/公关/广告人员在2025年需要避免的最大错误是什么？
就我个人而言，这是感受恐惧，无论如何都要去做（我想某个名人说过！）这么久之后决定离开，让我的情绪像坐过山车一样起伏不定，但我已经学会了相信别人会用他们自己的方式做好这件事。从沟通的角度来看，我会说不要偷懒。Mango一直是一个高绩效的机构，那是因为我们不满足于足够好。现在足够好还不够，因为竞争太激烈了，你必须脱颖而出。
你暑假有什么计划？
预定我们四月份去意大利的旅行。
用什么词来概括你进入2025年的心情？
乐观。
在你自己的企业中，2024年最好的计划/项目/活动是什么？你认为竞争对手做得很好？
我为我们团队今年所做的所有工作感到自豪，因为我们庆祝了10年的商业活动，特别是我们在重大活动中的工作。2024年，我们举办的活动吸引了成千上万的人来到这座城市（例如ASB Classic， Synthony和Pearl Jam等等），这些活动对当地经济产生了重大的积极影响。这座城市充满了游客和当地人，他们都喜欢这些活动，这种嗡嗡声的感觉是无与伦比的。
就竞争对手而言，我非常喜欢Kelly Grindle以及他和Special PR Team在市场上所做的工作。他们为必胜客（Pizza Hut） 50岁生日和“随心所欲自助餐”（All you can eat buffet）的回归所做的工作令人难以置信，让我产生了怀旧的感觉。
你认为2025年对新西兰媒体来说会是怎样的？对你们公司来说，什么会改变游戏规则？
众所周知，[2024年]对媒体来说是一个非常具有挑战性的时期，不幸的是，我不认为风暴一定会过去。
在2025年，我希望我们能继续教育我们的客户和观众，让他们知道支持我们媒体的重要性，无论他们需要什么方式。媒体和公关之间的关系应该始终表明我们都在同一个团队中，我们一起做的工作可以使所有人受益。
你在2024年学到的一个重要教训是什么？接下来，媒体/营销/公关/广告人员在2025年需要避免的最大错误是什么？
这一年让我明白，在我们努力在整个行业建立合作的过程中，露面是多么重要。当我们大家一起努力时，我们会收获很多，我真的很兴奋能继续到2025年。
就错误而言，我认为我们在PR中看到的最大错误是尊重什么是新闻，什么适合媒体，什么不是。现在，我们比以往任何时候都更需要与时间有限的媒体打交道，如果我们都花一分钟的时间来思考所提出的角度的真正价值，以及所提议的住宅的适用性，我们可以减少媒体的混乱，实现更多的协作平衡。
你暑假有什么计划？
我很幸运，我们的工作将让我享受所有史诗般的活动Tāmaki马科劳今年夏天提供。你会在ASB精英赛的场边发现我，因为我们开始了新的一年，然后将在1月结束，黑翼队在温亚德角的SailGP上获胜。一月底，我的伴侣和我们的狗会去陶波湖的金洛克游泳，吃东西和午睡！
特约编辑谢恩·柯里是新西兰最有经验的资深记者和媒体领袖之一。他曾在NZME担任执行和高级编辑职务，包括执行编辑、新西兰先驱报编辑和先驱报周日编辑，并持有NZME的少量股份。
