兼职岗位在过去两年下降了3.2%

　　-灵活的全职和混合型职位的增加使员工有了更多的选择

　　-劳动力市场正在发生变化，特别是在妇女的非全时工作和灵活工作方面

　　-呼吁采取行动，在所有工作层面优先考虑性别平等，而不仅仅是管理层

　　今天发布的一份新研究报告指出，随着员工越来越多地寻求灵活性和机会来根据自己的需要定制工作时间表和地点，员工选择参与工作的方式发生了重要变化。

　　这是西科廷银行经济中心(BCEC)和职场性别平等机构(WGEA)发布的性别平等洞察系列的第九份报告，深入分析了兼职工作的演变性质，以及这种变化对澳大利亚未来工作的影响。

　　尽管澳大利亚是经合组织国家中兼职就业比例最高的国家之一，但该报告指出，从事兼职工作的女性比例有所下降(在2022-23年的两年间下降了3.2个百分点，至29.7%)。

　　与此同时，结合灵活工作安排的全职工作，如远程和混合工作选择，现在在澳大利亚的工作场所变得越来越普遍，同期上升了2.3个百分点，达到42.5%。

　　调查结果给雇主们提出了一个明显的挑战，即积极考虑他们还能做些什么来支持兼职员工以及那些需要或选择灵活工作的员工。

　　报告作者、BCEC主任约翰科廷杰出教授艾伦邓肯说，人们对兼职工作进行了重新评估，越来越多的员工和雇主重视灵活性和自主权。

　　邓肯教授说:“在技术进步、劳动力人口结构变化和2019冠状病毒病大流行的影响下，对灵活工作选择的需求不断增长，为女性提高经济参与度和职业发展提供了重要机会。”

　　“虽然这些趋势表明，许多职业女性从兼职转向全职的结构性转变，但对男性来说并非如此，全职、兼职和临时工之间的工作模式在同样的3年时间里基本保持不变。”

　　“在从事兼职工作的人中，越来越多的女性和男性出于个人喜好选择兼职工作，而将照顾孩子作为主要原因的人越来越少。”然而，越来越多的女性也开始转向兼职工作，因为这是她们唯一的选择。

　　“在过去三年中，从事全职工作的女性比例增幅最大的是年龄在35岁至55岁之间的女性。”

　　WGEA首席执行官玛丽·伍尔德里奇表示，该报告的调查结果表明，雇主需要确保他们的工作是包容性的，而不是基于全职的心态。

　　伍尔德里奇女士说:“由于缺乏灵活的工作安排和管理人员兼职工作的能力，从事兼职工作的女性和男性仍然面临晋升障碍。”

　　“女性从事兼职工作的可能性是男性的两倍，因此提高对兼职工作的可用性和支持将是澳大利亚性别平等的积极一步。男性也会从与他们想要的工作方式、时间和地点更一致的安排中受益。

　　“允许更多的管理角色兼职和/或灵活地承担，将扩大雇主获得更大人才库的机会，并有助于缩小性别薪酬差距。

　　“至关重要的是，这份报告发现，进行性别薪酬差距分析、设定目标并实施灵活工作的正式政策或战略的雇主，女性兼职经理的比例更高。”

　　“通过采取灵活的工作方式，解决与兼职工作相关的挑战，雇主为所有员工创造了一个更加公平和支持性的工作环境。”

　　该报告呼吁雇主制定一项行动计划，在不惩罚职业生涯的情况下，使弹性工作和兼职工作常态化。

　　通过使灵活安排正常化，组织可以努力消除与薪酬和晋升方面的职业惩罚相关的历史“灵活性污名”。

　　该报告还建议企业考虑，是否可以重新设想和设计一些传统上可能不允许弹性工作或兼职工作的工作，以便为员工提供灵活性。

　　来自BCEC的合著者西尔维娅·萨拉查博士说，远离兼职工作表明澳大利亚劳动力市场普遍存在结构性变化。

　　萨拉查博士说:“报告显示，在男性主导的大公司中，女性兼职的情况不太常见，但女性进入公司董事会会显著增加兼职的机会。”

　　“实施弹性工作制政策和开展薪酬差距审计对于促进弹性工作安排和促进薪酬平等至关重要，尤其是对女性管理者而言。”

　　“随着兼职工作的减少，越来越多的人喜欢额外的灵活工作选择。这种趋势为雇主提供了一个机会，使这些安排成为标准，同时又不损害员工的体验。

　　“在各行各业的非管理人员中，这种远离兼职工作的趋势尤为明显，因此企业不能只关注管理人员和高级管理人员的性别平等，而牺牲非管理人员的角色。

　　“确保各级劳动力的性别平等对于在工作场所平等方面取得有意义和可持续的进展至关重要。”

　　随着工作性质的不断发展，这份《2024年性别平等洞察:兼职工作性质的变化》报告为寻求适应不断变化的劳动力格局的澳大利亚雇主提供了重要的资源。

　　BCEC WGEA性别平等洞察2024:推动变革的因素是什么?

　　这份新报告确定的雇主的关键行动包括:

　　在工作场所实行兼职和弹性工作安排，确保工作场所的文化尊重按弹性工作时间工作的员工的时间，加强他们不会在约定的工作时间之外工作的承诺。高级管理人员应积极发挥灵活工作的榜样作用，如果他们致力于这些安排，实施和维持有效的工作场所政策和程序，以防止unco

　　对兼职员工的无意识偏见和系统性惩罚

　　监控灵活和兼职的工作模式，确保它们不会在绩效、薪酬和晋升方面带来职业损失

　　投资于经理和人力资源专业的技能和能力的发展

　　为了有效地管理灵活的员工队伍，企业可以探索混合工作和远程工作的选择，以吸引和留住需要灵活工作地点的兼职员工。