Twitter前产品经理埃丝特·克劳福德去年在前Twitter办公室睡在地板上，显然是为了证明她对新任首席执行官埃隆·马斯克的忠诚，现在她在Twitter上表达了自己的不满。

　　在马斯克极其混乱的440亿美元收购之后，克劳福德的内部视角描绘了一幅可怕而又令人惊讶的微妙画面，描绘了幕后发生的事情。

　　克劳福德在她冗长的文章中毫不留情地批评马斯克生活在“回音室”里，同时也愿意“烧掉这么多东西”。

　　这位前副总裁还形容这位善变的亿万富翁“真的很有趣”，尽管他的“举止可以从兴奋变成愤怒”，导致人们“害怕被召集到会议上，或者不得不和他分享负面消息”。

　　如果这听起来很可怕，你并不孤单。打造一款科技产品已经够困难的了，没有一个随时都能坐立不安、一怒之下解雇员工的老板。

　　为了避免你把克劳福德的回忆归咎于酸葡萄心理，这已经不是我们第一次看到马斯克臭名昭著的情绪波动了。去年，一位前特斯拉高管在一部纪录片中回忆说，他的行为就像一个“对某事发脾气或对某事感到不安的蹒跚学步的孩子”。

　　本月早些时候，传记作家沃尔特·艾萨克森(Walter Isaacson)指出，马斯克可能会进入“恶魔模式”，使他变得“黑暗”，为了提高效率而“真正缺乏同理心”。

　　根据艾萨克森的说法，这个词是由马斯克的前女友克莱尔·“格莱姆斯”·鲍彻创造的，她告诉艾萨克森，在他身边让他“不愉快”。

　　在她的长篇文章中，克劳福德还指出，“身处高位会让一个人更容易被‘唯唯诺诺’的人所包围，而你身边的几乎所有人都在领工资单，并以某种方式从你的轨道中受益。”

　　马斯克一直被批评周围都是马屁精，而且在他的核心圈子里很少有人愿意与他对抗。

　　克劳福德还评论说，马斯克可能在“解决基于物理的难题”方面有着卓越的记录，但显然缺乏“社交情商”，无法开发“促进人类联系和沟通的产品”。

　　克劳福德写道:“有时候，他似乎更相信随机的反馈，而不是房间里那些毕生致力于解决手头问题的人。”“我一直不知道为什么，一直对此感到困惑。”

　　简而言之，这是另一个曾经在马斯克核心圈子里工作的人的个人经历，他对马斯克的情绪波动和缺乏同情心感到震惊。

　　“通过近距离观察埃隆，我学到了很多东西——好的、坏的和丑陋的，”她补充道。“他的大胆、激情和讲故事的能力令人鼓舞，但他缺乏过程和同理心，这令人痛苦。”